说明/理由
要求
申请日期
FY
机构
机构
项目编号
项目名称
项目
价值
申请&
评估
详细信息
机构
拟议
采购
方法
DGS
竞选
方法
合适
机构
已执行
采购
方法
将现有的1930 餐饮设施翻新为先进的教学设施。
2017 - 09 - 06
2018
国家公共机构
215 - 18297 - 000
UMW - 翻修 Seacobeck 大厅
$ 16 , 692 , 000
厘米
是
厘米
翻新 1909 大楼，建造活动结构，对现有历史附属建筑进行小幅改造，并对硬景观/景观进行改造，以整合新建筑并改善 ADA 的无障碍环境。
2017 - 09 - 14
2018
覆盖机构
2077207-001
弗吉尼亚大学 - 卡尔山翻新和扩建工程
$ 12 , 830 , 000
厘米
是
厘米
威拉德厅建于1911 年，是一座宿舍/餐厅设施。目前的计划是拆除1979 装修中的许多元素，努力恢复该设施原有的开放式走廊和华丽的楼梯。除了修复工作外，翻新工程还将努力使该设施目前的入住率翻一番，使其恢复成传统的新生宿舍，并配备社区浴室、生活和学习空间，以及最先进的气候控制、照明和信息技术。
2017 - 10 - 02
2018
国家公共机构
215 - 18177 - 000
UMW - 翻新威拉德大厅
$ 16 , 500 , 000
厘米
是
厘米
扩大大学现有中央公用供热厂的供热能力。发电厂为医疗中心大楼和相关设施供应蒸汽和热水。范围包括购买和安装一台或多台新热水锅炉、相关辅助系统升级以及现有设施的建筑和结构改造。
2017 - 10 - 10
2018
覆盖机构
2077207-002
UVA - 主热电厂新锅炉6 安装
$ 7 , 600 , 000
厘米
是
厘米
600 床位、活动中心、会议室和安全区
2017 - 10 - 23
2018
国家公共机构
213 - 17818 - 000
NSU - 建造住宅区
$ 36 , 000 , 000
厘米
无
DB
新建女子垒球场
2017 - 11 - 06
2018
覆盖机构
2077207-003
弗吉尼亚大学 - 兰贝斯球场和柱廊垒球场
$ 9 , 500 , 000
厘米
无
不适用
居住设施可容纳600 个床位和辅助空间、活动中心、办公空间、会议室、安保区。还将包括地面停车场和雨水管理。
2017 - 11 - 08
2018
国家公共机构
213 - 17818 - 000
NSU - 建造住宅区
$ 36 , 000 , 000
DB
是
DB
建造41,162 sf，以支持数据处理部队旅的个人和集体培训、行政、自动化和通信以及后勤需求。
2017 - 11 - 30
2018
国家公共机构
123 - 18312 - 000
DMA-为网络大队翻新建筑物
$ 15 , 000 , 000
厘米
是
厘米
安装屋顶光伏发电系统，峰值发电能力约为150 千瓦。净电量将返回当地公用事业电网。将使用净计量来确定抵消的千瓦时数，不使用电池储存电力。
2017 - 12 - 18
2018
国家公共机构
409 - 18346 - 004
DMME-屋顶安装太阳能
$ 375 ， 000
DB
是
DB
全面翻新战争纪念馆，对 McComas 大厅进行重要翻新，以满足学生咨询和健康服务的需求，并扩大健身计划。库克咨询中心迁至战争纪念馆。
2018 - 02 - 21
2018
覆盖机构
2088208-001
VPI&SU - 学生健康改善工程
$ 48 , 000 , 000
厘米
无
厘米
新建人行桥，连接被南河分隔开来的切西自然步道部分路段。2003 ，原桥被飓风冲毁。
2018 - 03 - 19
2018
国家公共机构
211 - 18352 - 000
VMI - 南塔的切西自然步道桥
$ 1 , 300 , 453
DB
是
DBB
建造一个124,000 平方英尺的多功能教学和研究设施。
2018 - 03 - 21
2018
覆盖机构
204 - 18329 - 000
W&M - 综合科学中心，一期4
$ 46 , 052 , 000
厘米
是
厘米
建造新的女子垒球场，包括体育场、锉刀、看台座位、场地照明、记分牌、球员更衣室大楼、客队设施和室内击球设施。
2018 - 04 - 03
2018
覆盖机构
2077207-003
弗吉尼亚大学 - 兰贝斯球场和柱廊垒球场
$ 13 , 000 , 000
厘米
无
厘米
203000 平方英尺的住宅生活楼，将提供 个新床位600
2018 - 05 - 04
2018
覆盖机构
208 - 17478 - 000
VPI&SU - 创意与创新地区学习社区
$ 85 , 000 , 000
DB
是
DB
清除并拆除田径场内大学礼堂、Onesty、The Cage 和运动医学大楼的所有石棉。
2018 - 05 - 30
2018
覆盖机构
2078207-001
弗吉尼亚大学--U-Hall 拆除和拆迁
$ 8 , 000 , 000
DB
是
DB
更换60 建筑内的火警面板、装置、风门和连接件。
2018 - 06 - 07
2018
国家公共机构
799 - 18156 - 000
DOC-更换火灾报警系统
$ 7 , 500 , 000
DB
无
102,000 GSF 的四层建筑，包括专业教学实验室、教室、探索套件、办公室和协作区。
2018 - 06 - 19
2018
覆盖机构
208 - 18332 - 000
VPI&SU - 建造本科生实验楼
$ 51 , 176 , 000
厘米
是
厘米
将人文和社会科学学院与教育学院合并为一个共用设施。总面积约为 1.5 公顷。175000 平方英尺，空间包括一个活跃的教室/学习环境、一个黑匣子剧院、一个游泳馆和一个带有高架跑道的体育馆。其他专业空间包括活跃的学术教室、媒体实验室、广播制作实验室、语言和文学实验室、艺术和设计系陶艺实验室和工作室、多功能礼堂、远程学习技术、教师办公室和辅助空间
2018 - 07 - 12
2019
国家公共机构
212 - 18333 - 000
VSU - 修复/更换丹尼尔体育馆并拆除 Harris 大厅
$ 55 , 624 , 000
厘米
是
厘米
该项目将在现有的 MT Carter 农业研究设施旁建造一座约为13,000 至15,000 GSF 的建筑。它将包括几个研究和学习实验室，设计有灵活的实验室空间、教室空间、样品制备室、研讨室、视频会议室、访问科学家空间、学生和教师办公室、研究生休息室、多功能礼堂教室座位、最先进的远程学习中心和远程会议厅。
2018 - 07 - 17
2019
国家公共机构
212 - 17871 - 000
VSU - MT 卡特大楼扩建工程
$ 5 , 407 , 000
厘米
是
厘米
该建筑将是一个22,000 GSF 牡蛎孵化场，将培育早期阶段的牡蛎生长并支持基因研究。该设施将提供研究空间，包括设置区、育雏区和产卵区，以及藻类生长室、实验室、车间、驶入式湿实验室和办公空间。海水分配将覆盖大楼的大部分区域。辅助空间将包括外部育苗池、海水储存池和齿轮储存区。
2018 - 07 - 17
2018
覆盖机构
268 - 18344 - 000
VIMS - 更换牡蛎孵化场
$ 12 , 600 , 000
厘米
是
厘米
教学楼，包括教室、实验室、计算机实验室、协作空间、创客空间和教师办公室；专业教学空间，包括临床实验室、美术工作室、音乐排练空间、舞蹈工作室、室内和服装设计及制图计算机应用实验室；剧院学术演出和支持空间；以及所有必要的建筑支持空间。
2018 - 07 - 18
2019
国家公共机构
217 - 18386 - 000
RU - 适应性创新和创造力中心
$ 79 , 000 , 000
厘米
是
厘米
设施面积约为58 ，000 平方英尺，包括一个 SO 米长的游泳池和相关的辅助空间、跳水池、教室、办公室和750 观众席。
2018 - 07 - 24
2019
国家公共机构
211 - 18387 - 000
VMI - 体育训练设施第三期（水上运动中心）
$ 41 , 000 , 000
厘米
是
厘米
该项目包括防盗窗、门、门框和门锁、暖通空调系统的机械升级、电气升级、额外的发电机、出入安全控制、火灾报警和管道等主要组成部分。
2018 - 08 - 10
2019
国家公共机构
799 - 18288 - 000
DOC-翻新马里恩惩教中心
$ 16 , 000 , 000
DB
是
DB
阿尔维宿舍建于1990 年代早期，共有四层，总面积约为34 ，000 GSF，为约150 名学生提供套房式房间。阿尔维没有经过任何重大翻修，但由于机械系统和气流分布设计不当，目前存在严重的潮湿、发霉和空气质量问题。
2018 - 10 - 22
2019
国家公共机构
215 - 18362 - 000
UMW - 宿舍楼翻新 - 第二阶段 - Alvey
$ 7 , 500 , 000
厘米
是
不适用
Virginia 音乐厅建于 1914 年，是一座住宅设施，由 Virginia 建筑师查尔斯·罗宾逊设计。该设施上一次翻修是在1995 ，当时更换了屋顶。除了修复工作外，Virginia音乐厅的翻新工程还将符合ADA标准，包括新的电梯、现代化的社区浴室、包括生活和学习空间以及最先进的气候控制、照明和信息技术。
2018 - 11 - 09
2019
国家公共机构
215 - 18362 - 000
UMW-翻新宿舍-二期-Virginia厅
$ 15 , 000 , 000
厘米
是
厘米
包括学生宿舍和集会场所--全部位于两层结构化停车场之上。
2018 - 11 - 15
2019
覆盖机构
2078207-002
弗吉尼亚大学 - 布兰登大道高层学生公寓 - 第二期
$ 90 , 000 , 000
DB
是
DB
该项目将为萨德勒中心新建一个46,000 平方英尺的建筑，并对现有建筑内部进行小规模翻修。该项目还对空置的10,000 平方英尺的国王学生健康中心进行内部装修。该项目的目的是合并和迁移学生事务职能，以改善运作和提高效率，使学生更容易获得服务。三个部门和八个办公室将从校园各处合并到新设施中。这些部门包括校园生活部、学生参与和领导力部以及学生成功部。将搬迁的办公室有：平顶山& 学生刊物、社区参与办公室、学生多样性中心、宿舍生活、1"学年体验"、学生处长办公室、赛德勒中心管理办公室和学术强化办公室。
2018 - 11 - 15
2019
覆盖机构
204 - 18360 - 000
W&M - Sadler West Addition
$ 28 , 068 , 000
厘米
是
厘米
该项目将包括建造一个新的战备中心、新的联合支持维修车间（CSMS）以及翻新现有设施，这些设施将用于战备中心的运作。
2018 - 12 - 05
2019
国家公共机构
123 - 18325 - 000
DMA-翻新 Roanoke 准备中心
$ 19 , 000 , 000
厘米
是
厘米
研究设施，包括实验室、协作空间、教师办公室、教学实验室、设备室和所有必要的建筑辅助空间。
2019 - 02 - 05
2019
覆盖机构
268 - 18281 - 000
VIMS - 建造新的研究设施
$ 27 , 131 , 235
厘米
是
厘米
目前翻新奥尔德曼图书馆的项目范围为100 ，000 SF，翻新原1938 图书馆结构，拆除旧书库和旧书库与历史悠久的奥尔德曼侧翼之间的邻近区域，以及拆除1967 新书库。 新建工程包括在拆除区域的占地面积内增建一个130 ，000 SF。 该项目包括一座通往克莱蒙斯图书馆的连接桥，以及奥尔德曼图书馆和克莱蒙斯图书馆之间的室外楼梯。 新扩建部分的北面包括一个新的入口，入口处有景观、楼梯、挡土墙和铺路。
2019 - 03 - 11
2019
覆盖机构
207 - 18331 - 000
弗吉尼亚大学 - 翻新奥尔德曼图书馆
$ 105 , 000 , 000
厘米
是
厘米
新建一座健康科学楼，126 ，154 GSF，多层建筑，40 ，建设周期为一年，这将是一个标志性设施，通过跨专业教育和合作来展示教育医疗保健的改进。大楼将为学生提供一个以学生为中心的"家庭基地" ，其中包括非正式互动学习区和先进的教学/学习环境。将为医学诊断和转化服务学院提供研究空间，为康复科学学院提供教学、研究和实验室空间，为牙科卫生学院提供教学和实验室空间，以及一个可供公众使用的理疗诊所、跨专业教室、带办公室和项目支持的协作区以及院长套房。
2019 - 03 - 26
2019
国家公共机构
221 - 18335 - 000
ODU - 新建健康科学楼，第一阶段
$ 60 , 635 , 000
厘米
是
厘米
数据与决策科学（D&DS）大楼将为以技术为基础的行业和网络安全工作为重点的学术项目提供一个尖端平台。它将把包括工程、计算机科学、统计学、数学、商业和国际事务在内的一系列学科整合到一个高度复杂的设施中，该设施旨在通过使用基于IT的通信基础设施和支持系统进行数据操作。该设施的设计和建造必须能够将广泛的数据管理功能与先进的教学方法结合起来。该建筑的面积为120,000 SF，共五层。D&DS 大楼的主要组成部分包括8 大型数据处理实验室、19 学生团队数据管理/项目空间、32 大型教室和106 共享办公空间。学术空间将整合密集的网络安全和基于IT的通信基础设施，与大学庞大的计算能力完全连接，从而高效地翻译大量数据。它将提供用于实时处理的先进数据可视化空间、支持多种教学模式的灵活教室空间，以及师生团队可以探索和开发解决具有挑战性和数据量大的问题的支持空间。
2019 - 04 - 05
2018
覆盖机构
208 - 18413 - 000
VT - 数据与决策科学大楼
$ 59 , 250 , 000
厘米
是
厘米
项目将包括平整土地、排水、场地照明、景观美化、挡土墙、座椅墙、扶手等硬景观细节以及其他必要的场地相关要素。桥接文件将明确规定设计美学以及相关材料和细节。
2019 - 05 - 08
2019
覆盖机构
204 - 90009 - 001
CWM - 校友之家 - 新家庭庭院
$ 400 ， 000
DB
是
DB
取代后的州立中央医院将作为行为健康住院医院，为急性法医、安全法医和民事犯病人提供服务。它还将成为 Commonwealth 唯一一家最高安全级别的法医行为健康医院。新设施将为病人和工作人员提供专门的治疗和支持服务。计划空间将包括生活单元、治疗和评估、临床、安保、探访和行政。
2019 - 05 - 17
2019
国家公共机构
194 - 194 AA- 000
DGS-中央州立医院更换
$ 200 , 000 , 000
厘米
是
厘米
两栋宿舍楼共四层，总面积约为220,000 -245,000 SF，将容纳700 个床位和两个生活学习社区，以补充和加强传统的教室环境。除了宿舍房间和套房外，一些主要特色还包括创业实验室、共享协作学习空间和教师驻校公寓。
2019 - 06 - 18
2019
覆盖机构
2089208-001
VT - 全球商务与分析综合楼学生宿舍
$ 63 , 000 , 000
DB
是
DB
Slusher Hall 的更换工程将包括彻底拆除现有的高层塔楼和低层侧楼，以及在现有建筑占地面积范围内建造两栋宿舍楼。每栋宿舍楼都将容纳一个独特的住宿学院，综合设施的总建筑面积和床位数预计分别为200,000 -225,000 GSF 和700 床位。其中一栋楼将包括教师公寓，每栋楼将包括一个独特的社交/聚会空间。整个校园一半住宅区的邮件服务将搬迁到拟建的两座宿舍楼之一。
2019 - 07 - 16
2020
覆盖机构
2089208-002
VT - 斯卢舍大厅更换工程
$ 66 , 000 , 000
DB
是
DB
CLMS大楼预计为一座三层建筑，总建筑面积为75 , 460平方英尺，外立面采用霍基石、预制混凝土板和装饰条，并结合幕墙玻璃和开窗式窗户。拟建地点位于校园北部，该区域历来是学员团的驻地。该建筑将建于现有Art与设计学习中心（约1931}）的原址上，该中心将作为本项目的一部分被拆除，但地下室及其附属空间除外。 Art与设计学习中心下方的地下室容纳着支持校园中央发电厂的关键设备和系统，该发电厂位于老特纳街对面，并通过一条可步行的隧道连接。地下室及其附属空间内的设备包括锅炉给水处理罐和系统、锅炉给水实验室、校园热水系统组件和控制装置、校园压缩空气系统组件和控制装置，以及中央发电厂的其他必要设备和管道。在CLMS建设期间， Art与设计学习中心下方的现有中央锅炉设备将继续运行。为了满足大学锅炉厂的运行需求，新建筑需要采用大跨度结构系统。CLMS大楼将包含9 、 000平方英尺的办公空间， 1 、 800平方英尺的测试区域， 8 、 000平方英尺的教室区域， 1包括： 800平方英尺的军团博物馆空间、 500平方英尺的图书馆空间、 1 、 100平方英尺的学习区、 2 、 560平方英尺的会议室，以及7 、 200平方英尺的其他活动所需空间。现有地下室将进行部分翻新和扩建，扩建区域将不再作为大学中央设施运营的一部分。场地开发需要进行大量的地下岩石开挖和移除，以建造深基础。机械设备和楼宇自动化系统的设计和选型旨在满足性能要求并优化总体拥有成本。室内采用玻璃幕墙以提高能源效率，并为学术工作提供照明。大型讲座和集会场所的天花板高度必须至少为16英尺，以达到隔音效果。建筑结构支撑系统对于连接Art与设计学习中心大楼的现有地下室以及容纳大型开放且无障碍的室内空间至关重要。架空地板系统旨在实现最大程度的适应性。高容量无线网络将支持多种设备。 （笔记本电脑、平板电脑、智能手机和其他Wi-Fi设备）。每个座位/工作站配备相应的电源插座，公共区域也设有电源插座。所有教室和实验室空间均配备自动化视听和照明控制系统。每层楼均设有10英尺乘10英尺的恒温技术服务器机房。紧邻CLMS大楼的是费莫耶楼（Femoyer Hall），这是一栋教学楼，同时也是本科生学生成功中心和海军后备军官训练队（ROTC）的所在地。计划拆除费莫耶楼，并在此建造一座拥有300床位的宿舍楼，以及配套的营级行政办公空间。从项目规划的角度来看，将这两栋建筑合并为一个项目对大学来说极其有利，因为它们能够协同支持学员团新增一个营的战略发展，并且必须同时完成。（连接这两栋建筑以优化这种项目规划上的关联仍然是一个可能的考虑因素，设计过程可能会进一步探讨这一方案）。从功能角度来看，由于地下通道密集，这样做也很有优势。这两栋建筑之间及下方分布着各种公用设施基础设施。来自附近发电厂的蒸汽和冷凝水回流主隧道、高压电缆管道、规划中的冷冻水供应/回流管道、光纤通信干线以及现有的大型雨水排水系统，都集中在两栋建筑之间/相邻的区域。 紧邻费莫耶楼（Femoyer Hall）的旧特纳街（Old Turner Street）下方一段蒸汽隧道受损，无法通行车辆；修复工作对于拆除费莫耶楼以及新建学生宿舍和CLMS大楼的施工活动至关重要。此外，两栋建筑的用地面积极其有限，属于典型的“城市密集区”，因此，最佳的施工方案是同时建造两栋建筑。将这两个项目合并到一个CMaR（综合管理评估报告）下，可以将规划、公用设施基础设施协调和施工整合到一个实体中，是实现大学战略发展目标并最大限度降低设计和施工风险的理想途径。
2019 - 07 - 26
2020
覆盖机构
2089208-003
VT - 军团领导和军事科学大楼& 新上四区宿舍楼
$ 61 , 000 , 000
厘米
是
厘米
建筑面积为300,000 SF。该设施的规划仍在制定中，但肯定会包括多个大型数据处理实验室、学生团队数据管理/项目空间、大型教室和办公空间。
2019 - 07 - 25
2020
覆盖机构
208 - 18412 - 000
VT - 创新校园教学楼
$ 208 , 000 , 000
厘米
是
厘米
Contemplative Commons 多用途建筑是一座新建的四层62,000 平方英尺的创新型室内外空间综合体。项目范围 包括可配置的工作室，可用作学术教室，供各学科使用；支持学生个人成长、技能发展、 身心健康和社区建设的联合课程空间；支持对自然社会环境中的学习和其他人类过程进行情境 研究的生活实验室；工作室和实验室空间，支持跨学校合作，实现学习、研究和参与方面的创新；沉思科学中心工作人员的办公室；一个住宿静修空间；一个可容纳800 的聚合工作室；一个带喷泉的庭院；屋顶花园；一个餐饮露台；以及一个咖啡厅空间，在中央场地和一年级住宿区之间打造一个目的地。该项目包括修建一座横跨艾美特街的人行天桥，作为田径场和弗吉尼亚大学卫生系统之间的主要连接通道。包括重要的景观/硬景观/场地照明，以整合新结构并改善ADA的可访问性和安全基础设施。
2019 - 09 - 04
2020
覆盖机构
2079207-001
弗吉尼亚大学 - 沉思公地
$ 50 , 000 , 000
厘米
是
厘米
该项目将拆除现有的 Original Building，并修建一个新的箱形雨水暗渠。该项目将为梅森新计算机学院的未来建筑 "数字创新学院 "的建设做好准备。将要建造的箱形涵洞将不是校园基础设施，而是为Arlington County大部分地区提供服务的雨水基础设施系统的组成部分。箱形涵洞的建设将履行与Arlington County达成的协议，该协议旨在更换目前位于原始建筑物下方的老化雨水基础设施。箱形暗渠的尺寸为9' x7' ，将埋设在现有完工地面以下约20' 处。
2019 - 09 - 04
2020
国家公共机构
247 - 18423 - 000
GMU - 拆除 Arlington 原始建筑
$ 6 , 225 , 000
厘米
是
厘米
Bull Run Hall IIIB 扩建和相关翻修工程将为机械工程、工程技术、法医学、解剖学、化学、人体机能（包括运动训练）、& 运动学、游戏设计、虚拟现实和动画等专业提供最先进的设施。该项目将在 Kathrine G. Johnson 大楼（原 Bull Run Hall）建造一座100,000 GSF 教学楼，并翻新5,000 ASF。项目计划包括以下内容：应用流体和热力学、材料/表征、先进制造、化学和法医学教学湿实验室及相关辅助空间；尸体& 解剖教学实验室及相关辅助空间；机电一体化/机器人和法医学教学干实验室及相关辅助空间；教学和开放式计算机实验室；动画实验室，包括虚拟现实、音频制作和动作捕捉；人体表现实验室，包括治疗干预、评估和解剖、力量和体育活动；一个学生设计空间；一个制造实验室；以及有限的办公和会议空间。
2019 - 09 - 04
2020
国家公共机构
247 - 18000 - 000
GMU-增建牛市三号大厅
$ 42 , 951 , 000
厘米
是
厘米
北Virginia科学中心将是一个 70, 000 sf 区域设施，专注于提供一个科学中心，让儿童、家庭、教育工作者和市民展示过去和现在的创新，帮助激励他们走向自己的创新未来。该设施将包括博物馆、办公室和行政部门、售票处、教室/多功能厅、活动空间、礼品店、室内外展览空间、创新工作室、画廊区和圆顶剧院。
2019 - 09 - 30
2020
国家公共机构
146 - 18428 - 000
SMV-北Virginia科学中心
$ 38 , 257 , 365
厘米
是
厘米
对208 、000 GSF 体育馆设施进行大规模翻修，在大楼北侧增建一个大堂，并建造一个36 、000 GSF 篮球& 排球训练/练习设施。综合体育馆将包括可扩展（4000 至8000 座席）的多功能场馆、力量和敏捷性训练、运动医学、练习场地、更衣室、教练场地和行政支持部门。设施状况评估将为确定现有建筑系统的更换或升级提供指导。
2019 - 10 - 10
2020
覆盖机构
2049204-016
W&M - 卡普兰体育馆翻新和扩建工程
$ 40 , 000 , 000
厘米
是
厘米
该项目由多功能酒店和会议中心组成，包括一家四至六层的酒店，内设225 客房和35 套房、咖啡厅、餐厅以及25,000 NSF 的会议中心空间，项目总规模为 N220,000 GSF。
2019 - 10 - 31
2020
覆盖机构
2079207-002
弗吉尼亚大学 - 酒店和会议中心
$ 66 , 000 , 000
厘米
是
厘米
总面积约为54,000 SF 的前沿文化博物馆跨馆将成为校园的中心，是公众接待和引导、茶点和餐饮服务、售票、展览空间、行政空间以及支持服务的枢纽。该项目是为游客提供更加连贯的教育和解说体验的关键所在，因为游客可以探索旧世界和新世界的展品。
2019 - 12 - 19
2020
国家公共机构
239 - 18316 - 000
FCMV-十字路口画廊
$ 25 , 000 , 000
厘米
是
厘米
修建 Wygal Hall（音乐）替换楼，60 ，720 GSF，多层建筑，50 ，建设期为一年，将成为校园东入口的焦点。大楼将用于音乐教学、音乐表演、校园和社区集会，包括教室、教学实验室、各种规模的音乐排练室、可容纳500 人的音乐厅、学生练习室、教师办公室和教学工作室，以及表演辅助空间。
2020 - 01 - 06
2020
国家公共机构
214 - 18425 - 000
LU - Wygal 大厅更换工程
$ 51 , 049 , 000
厘米
是
厘米
一座四层楼高、约70,000 GSF 的设施，用于容纳新成立的数据科学学院。 该设施将包括教室、学生学习区、教师办公室和公共空间。
2020 - 02 - 10
2020
覆盖机构
207-P05477
弗吉尼亚大学 - 数据科学设施
$ 28 , 000 , 000
厘米
是
厘米
该项目为被威廉& 玛丽奴役的人建造了一座公共纪念碑。该项目位于校园的显著位置。它将作为一个公众观察和集会场所，以纪念和反思被威廉& 玛丽奴役的人们。
2020 - 02 - 27
2020
覆盖机构
204 -B 0204 - 001
CWM - 奴隶纪念碑
$ 2 , 500 , 000
厘米
无
厘米
更具体地说，这些系统由以下部分组成：Coffeewood 惩教中心；该系统覆盖11 建筑物内约202 、210 平方英尺的空间，由约450 个系统组件组成。在 Fluvanna 惩教中心，系统覆盖范围还包括 11 栋建筑物，但是，区域覆盖范围为 401, 657 平方英尺，设备数量包括大约 750 个组件。虽然合并在一个 DB 合同下，但每个设施的成本将独立维护。
2020 - 03 - 18
2020
国家公共机构
799 - 18156 - 006
DOC-更换火灾报警系统-Coffeewood
$ 1 , 400 , 000
DB
是
DB
该设施将坐落在西校区路旁，位于现有的新教学楼、Derring Hall 和 Bishop-Favrao Hall 之间，是一个非常具有挑战性且高度集中的地点。建筑面积为101 ，000 SF，共三层（加顶楼），将提供一个先进的技术平台，支持迈尔斯-劳森建筑学院（MLSoC）的招生人数翻番，同时提供600 座位的全方位餐饮设施和支持各种教学方法的普通分配/灵活教室。大楼将包括一个高架材料测试/建造实验室、技术含量高的教室、教师空间以及与大型多层餐饮设施相关的所有辅助功能，其中包括各种内部餐饮场所。周围的室外广场被称为"创新广场，" ，将提供室外教学空间、MLSoC 演示区和室外就餐座位。
2020 - 04 - 29
2020
覆盖机构
208 -B 0208 - 001
VPI&SU - Hitt Hall& 新餐厅
$ 60 , 000 , 000
厘米
是
厘米
该项目的建筑设计费用为52,000,000 美元，用于建造约125,000 GSF。拟建的科学楼一般被描述为一个充满活力的设施，将容纳办公室、湿实验室、干实验室和研究实验室、准备空间、灵活的教学空间、天文馆、温室、多学科会议室、计算机实验室空间和储藏室。这座耗资52 万美元的科学楼将成为一个标志性设施，为学生的教育体验提供有效和创新的支持。Norfolk州立大学已确定，竞争性密封投标对该项目不切实际，也不具有财政优势。由于科学楼的复杂性和独特性，本项目要求采用 "CM-at-Risk"（CMAR）交付方式。要管理好这样一座动态建筑的进度和预算，需要一个具有丰富经验和专业知识的 CMAR。
2020 - 05 - 20
2020
国家公共机构
213 - 18385 - 000
NSU - 新科学楼
$ 52 , 000 , 000
厘米
是
厘米
工程范围包括翻新 Frank C. McCue III 运动训练中心（McCue），分阶段建造两座新楼（一座用于足球运营，另一座是在 McCue 基础上扩建的奥林匹克运动楼），以及建造一条宽阔的景观室外人行道（称为 "Promenade"），该人行道有许多阶梯式坡度变化，穿过新楼的占地面积、现有运动场和运动员/通勤停车场，将艾美特街的古德温大桥与科普雷路对面的体育设施连接起来。
2020 - 07 - 08
2021
覆盖机构
207 -B 0207 - 002
弗吉尼亚大学 - 综合体育馆 - 期工程2
$ 115 , 000 , 000
厘米
无
厘米
目前的扩建项目范围将包括一个大型多功能中庭、一个入口休息室、大型灵活的教室空间、满足专业视听设备需求的多元项目元素，包括促进实践学习的动态教学实验室，其中包括数据分析可视化、行为研究和多媒体分析、媒体制作工作室、强化学习室、教职员工办公室、咖啡厅和餐饮厨房。
2020 - 09 - 01
2021
覆盖机构
207 -B 0207 - 003
弗吉尼亚大学 - 麦金太尔商学院新教学设施
$ 67 , 000 , 000
厘米
是
厘米
项目包括翻新威廉与玛丽学院校园内 Muscarelle 博物馆的现有结构（约19,000 SF）并加建一座建筑（约30,000 SF）。该建筑的用途现在是、将来也会继续是一个博物馆，在这里，艺术品将被策划、展示给公众观赏，并用于教学目的。现有建筑将进行翻新，用于集会空间、教育& 研究、藏品储存和建筑支持。增建部分将用于展览馆、处理和藏品支持以及行政空间。现有建筑中的现有机械系统必须进行改造，以便与新的西部公用事业厂相连接，并与加建建筑中的新系统相辅相成。复杂的温度和湿度控制、照明系统和艺术品展示的表面处理水平都是至关重要的。
2020 - 10 - 01
2021
覆盖机构
204 -B 0204 - 012
W&M - Muscarelle 博物馆扩建和翻新工程
$ 21 , 000 , 000
厘米
是
厘米
该项目是常春藤走廊再开发的第一阶段，也是未来场地开发（包括数据科学学院设施和大学酒店及会议中心）的启动项目。该项目包括重新铺设现有的雨水和污水管线，将各种公用设施，如供水、污水管线、供暖水和冷冻水的供应和回流管线、电力和电信设施延伸至整个场地和规划建筑的位置。流经该场地的草甸溪无名支流将改道，以创建一个工程溪流走廊和一个新的湿地池塘。该项目将安装硬景观和街景设施，以提供通往拟建建筑的通道，还将为场地增添景观和绿地。该项目占地约10 英亩，位于拟建的15 的东部。7-英亩。常春藤走廊重建地块。 绿地和步行道将为行人提供一条从中央场地到新常春藤走廊区的重要通道。
2020 - 12 - 15
2021
覆盖机构
207 -B 0207 - 004
弗吉尼亚大学 - 常春藤走廊
$ 30 , 000 , 000
厘米
无
厘米
分阶段拆除现有的 166, 000 GSF Randolph Hall，并分阶段建造一座新的 284, 000 GSF 大楼（在现有建筑的占地面积内），该建筑将成为 Virginia 理工大学工程学院的所在地。新大楼将容纳超过54,000 SF 的教学实验室（干湿两用）和教室；56,000 SF 的研究实验室（干湿两用）；以及"dirty" 地下一层的实验室空间，以支持教学和研究功能。该建筑内部将容纳Virginia Tech现有的稳定风洞，这是美国最大的大学运营的风洞之一。此外，该建筑还将容纳Virginia Tech救援队，该救援队由学生运营的全职（24/7/365），为校园内医疗紧急情况提供第一批应对措施。现有建筑位于历史学术区内，该区域毗邻建筑密集，人流量大。
2021 - 01 - 28
2021
覆盖机构
208 - 18502 - 000
VT - 更换伦道夫厅
$ 173 , 000 , 000
厘米
是
厘米
162821 GSF，多层建筑， -year-struction，将成为一个标志性设施，以现代化的教学和实验设施支持目前生物学的招生需求。40
2021 - 02 - 18
2021
国家公共机构
221 - 18473 - 000
开放大学 - 新生物大楼
$ 99 , 501 , 961
厘米
是
DBB
更换现有机械系统、新电线、新管道、升级消防安全基础设施、更新建筑外墙和屋顶，以及新的室内布局，以满足建筑规范、生命安全和无障碍要求
2021 - 02 - 12
2021
覆盖机构
207 - 18330 - 000
弗吉尼亚大学 - 翻修物理大楼
$ 57 , 000 , 000
厘米
无
厘米
新建的33 、029 总平方英尺（GSF）设施将扩大现有 VMI 工程专业的教学和实验室空间，以满足不断增长的 STEM 计划的需要。新设施将毗邻现有的1 工程设施，并拆除现有的 Cocke Hall 附属游泳池。该设施将设有实验室、用于建造和存储学员毕业设计和本科生研究项目的 "创客空间"、教室、储藏室、办公室和辅助空间。该项目还将翻新63 ，133 GSF，翻新位于尼科尔斯工程大楼、摩根厅、金厅和科克厅的现有 En1lneering Department 空间。翻新工程将在大楼仍在使用的情况下逐层进行，需要对临时教室和办公空间进行广泛协调。根据满足调整后的计划要求所需的工程量，翻修工程分为 "轻、中、重 "三个等级。
2021 - 03 - 12
2021
国家公共机构
211 - 18520 - 000
VMI - 翻新和扩建工程与实验室设施
$ 57 , 018 , 000
厘米
是
厘米
工程范围是建造14 车闸。这些闸门将由液压护柱和垂臂闸门组合而成。闸门将分为内环和外环。内环路将使车辆交通与正常的学员团体活动和大型游客活动分开。在整个哨所的训练活动期间，以及在哨所或周边社区发生重大事故时，外环路将提供封锁整个哨所的能力。所有大门都将配备电子门禁功能，用于正常运行，并可在紧急情况下由 VMI 警察远程控制。在高度优先的设施上安装专门的楼宇出入控制装置。这将提供随时锁定设施的能力。学员、教职员工可使用电子身份卡进入。访客可通过监控安保系统进入。
2021 - 03 - 09
2021
国家公共机构
211 - 18519 - 000
VMI - 全岗位安全和安保
$ 10 , 000 , 000
厘米
无
DBB
该翻新项目将彻底重新设计和重建大楼内部，为学院的护理专业和自然科学实验室提供实验室、教室和学术办公室。
2021 - 06 - 24
2022
覆盖机构
246 - 18338 - 000
UVA College at Wise-Wyllie Hall 翻新
$ 10 , 800 , 000
厘米
无
厘米
翻新现有的121,200 Carrier 图书馆，采用新的装修、建筑系统和生命安全系统，以满足高等教育图书馆新的技术和空间标准。工程范围还包括加建一个69,300 平方英尺的图书馆，以解决整个校园157,542 平方英尺图书馆空间不足的问题，并将在拆除现有建筑和加建的2 结构书架后，为开利图书馆创造更多的功能空间。存放在校园各处的藏品将可以在一个中心区域内展示。空间的灵活性非常重要，更多数字内容的实施将对该项目和图书馆资源的未来产生重要影响。新增的建筑为格雷斯街创造了新的入口和温馨的面貌，并改善了ADA指南、行人流通和校园北侧的连通性。
2021 - 08 - 12
2022
覆盖机构
216 - 18485 - 000
JMU-翻新和扩展运营商库
$ 72 , 965 , 646
厘米
是
厘米
该项目是波托马克河上的一个海岸线加固项目。 该项目包括挖掘沿海岸线沉积的非裔美国人墓碑，并将这些墓碑拖运到马里兰州的一个墓地。 工程还包括用适当的岩石重建挖掘出的海岸线，以确保其持续稳定。 必要时，将用新的岩石、沙子和适当的植物来稳定海岸线，以建立一个保护区。这可能包括防止浊浪作用的活海岸线技术。
2021 - 10 - 07
2022
国家公共机构
199 - 75104
DCR-和谐项目
$ 3 , 500 , 000
DB
是
DB
VMFA已确定需要扩建和翻新，以发展和修复展厅、藏品存储、艺术品处理、教育和研究、工作人员和活动空间。拟议项目包括173 ，700 SF 的新建工程，扩建现有设施，用于21世纪艺术、美国艺术、非洲艺术、前哥伦布时期土著艺术、特别展览、专用活动和公共空间、餐饮和食品服务、行政管理和藏品存储。 该项目还包括对45,000 SF 的现有结构进行翻新，改善剧院的功能使用、艺术处理、摄影、画廊、研究、游客流通以及饰面和基础设施的改善。 谨慎整合新旧建筑系统、结构框架和现有外立面对于项目的成功非常重要，同时还要谨慎执行与保持严密的围护结构和环境要求相关的工作。 由此产生的项目将进一步推动博物馆的使命，即提供卓越的游客体验，吸引和教育多元化的访客群，同时扩大VMFA展出其杰出藏品的能力。
2021 - 12 - 20
2022
国家公共机构
238 - 18430 - 000
VMFA-扩建和翻新博物馆
$ 137 , 300 , 000
厘米
是
厘米
该项目包括建造一座新的 6 层 30, 000 gsf 设施，将 VCU 的数据中心从 Pocochantas 大楼迁出。该设施是大学和卫生系统数据和电话系统的核心数据中心。 因此，该项目的成功对各个层面的影响和意义都是至关重要的。 该项目时间表的关键性是由DGS需要拆除该建筑物来建造新的Virginia最高法院大楼所决定的。必须在12/2023 之前完成向新设施的过渡并完全撤出宝嘉康蒂大楼。
2021 - 12 - 22
2022
覆盖机构
236 -B 1236 - 022
VCU-技术运营中心
$ 17 , 400 , 000
厘米
是
厘米
该项目是 CNU 最先进的综合科学中心建设的第三阶段，设有高需求的 STEM 实验室和技术丰富的教学教室，以及开放式协作区、教师办公室和辅助空间。
2022 - 02 - 07
2022
覆盖机构
242 - 18496 - 000
CNU - 综合科学中心三期
$ 45 , 000 , 000
厘米
是
厘米
整个项目包括新建一座剧院和翻修一座由三座建筑组成的美术馆。 新剧院的建筑面积约为60,000 GSF，选址需要拆除一个，甚至两个现有的大厅。由于地形问题，该项目将需要一座人行天桥或其他景观设施，以确保从校园其他地方进出。 美术综合楼的翻修涉及三座历史建筑的翻修，总面积约为88 ，000 GSF，需要与新剧院的建设协调进行，以便在三座建筑的部分翻修期间，音乐系和艺术/艺术史系能够继续使用该设施。
2022 - 02 - 22
2022
国家公共机构
215 - 18544 - 000
UMW - 新剧院和美术翻新工程
$ 82 , 946 , 000
厘米
是
厘米
民主研究所是一座新的4-5 层、76,000 平方英尺的多功能建筑，计划位于艾美特/常春藤走廊开发区的2 期。大楼将成为卡什民主研究所的所在地，并为巴顿领导力与公共政策学院提供额外的空间。项目范围包括一个可容纳500 人的礼堂，具备先进的广播功能；研究实验室；播客工作室；创客空间；咖啡厅；书店；会议空间；学术教室和办公室。
2022 - 03 - 10
2022
覆盖机构
207 -B 1296 - 001
弗吉尼亚大学 - 民主研究所
$ 56 , 000 , 000
厘米
是
厘米
弗吉尼亚大学体育部正在对其现有的体育区进行改造。这是改造工程的第3阶段，包括翻新运动训练中心（麦克休体育馆）以及分阶段扩建麦克休体育馆，以用于奥运项目。此外，还将修建一条宽阔的景观式室外人行道，该人行道将穿过建筑工地、现有运动场和运动/通勤停车场，连接埃米特街的古德温桥和科普利路对面的体育设施。该项目位于马西路附近，地势陡峭，直通从相邻停车场下方管道流过的梅多溪，施工难度极大。这块面积1 1 2英亩的密集地块位于现有设施之间，这些设施包括篮球/音乐会体育馆、室内橄榄球训练馆（威尔士）、正在使用的运动场、主要人行通道、一条主要通道、现有建筑的停车场，以及重要的公用设施基础设施，例如为Charlottesville市大部分地区供电的34千伏电力管道、主要电信/数据线路和为弗吉尼亚大学供热厂供气的天然气管道。此外，本项目启动时，位于南侧2新建橄榄球运营中心（FOC）正在建设中，其施工范围在许多区域与3工程相邻并重叠。奥林匹克体育馆扩建部分将与麦克休体育馆直接相连/共用一面墙。 2橄榄球运营中心（FOC）此前曾作为多栋建筑项目提交。由于资金不足以按原计划一次性采购整个项目，因此3工程将作为单独的采购项目进行管理。两栋新建的运营大楼和麦克休体育馆计划包含约200至000平方英尺的高品质新建和翻新空间。这些建筑将配备多功能的前沿设施，为学生运动员提供支持，包括Art的休息室、餐饮服务、健康中心、运动专项设施、用于一对一辅导和小组辅导的学术发展区，以及领导力课程的教室和专门用于学术及职业发展人员的办公室。运动医学中心位置便利，方便学生运动员就诊，并设有多个水疗池、更衣室、力量训练设施、办公室和教室/会议室。一个大型的全体运动员会议空间将配备专业的视听系统、运动员演示区和自动隔断。为了容纳这些空间，建筑结构系统将更加复杂，以实现更大的净跨度。
2022 - 04 - 07
2022
覆盖机构
P06619
弗吉尼亚大学--综合体育馆一期工程3
$ 40 , 000 , 000
厘米
无
厘米
门罗学生宿舍和老多米尼克学生宿舍将进行翻新，以提供最先进的学生宿舍，宿舍内装有全套空调设备，且无障碍设施齐全。总面积超过80,000 SF，可容纳270 名学生。门罗大厅的翻新将为门罗学者项目提供支持空间，并展示学者们的研究成果。拟议的翻修预计将在大楼周围进行挖掘，并扩建现场的公用设施，以满足暖通空调的需求。
2022 - 04 - 29
2022
覆盖机构
204-B2204-004 和204-B2204-005
WM - Old Dominion 和门罗厅翻新工程
$ 31 , 250 , 000
厘米
是
厘米
新商学院大楼（NCOB）需要建造一座新的104 ，000 总平方英尺，四至五层的建筑，与目前正在建造的120 ，000 总平方英尺，五层的数据与决策科学（D&DS）大楼相连接，共用一堵墙。这两座建筑将在 NCOB 建成后作为一个完全一体化的单体建筑/设施使用。D&DS 室内空间紧邻两座大楼共用的围墙，由一个多层楼高的"公共" 区组成，地板到天花板的高度约为43 英尺。
2022 - 05 - 06
2022
覆盖机构
208 -B 2208 - 001
VT - 新商学院大楼
$ 60 , 600 , 000
厘米
是
厘米
乡村学生宿舍项目第1 期是多阶段项目的第一阶段，在现有的乡村占地面积上，分多个两年期以更大的设施取代(9)乡村地区现有的独立建筑。第一期工程包括拆除现有的三层楼、205床位的伊肯伯里宿舍，并在现有建筑的基础上建造一座五层楼、500 床位的宿舍楼。该楼提供多种居住选择，包括一些单人间和双人间，大部分单元配置为5 & 6 床位半套房，其中包括2 共用浴室和一个小休息区。乡村学生宿舍的设计和建造必须与大学的教学日历保持一致。现有建筑物的拆除要到5月毕业后才能开始，因此设计、雇用承包商和DEB许可证必须在明年5月之前完成。建筑工程必须在 8 月之前完工，楼房必须在 8 月之前装修完毕，并为学生做好准备2025 。
2022 - 08 - 18
2023
覆盖机构
215 - 18596 - 000
JMU-乡村住房
$ 52 , 951 , 806
DB
是
DB
大学医院最初设计和建造于1980年代末期，是1 级创伤中心，提供六百多张住院病床、程序室和手术室、专业诊断服务以及无数的支持功能。在过去十年中，弗吉尼亚大学医疗中心对支持弗吉尼亚大学医院的关键基础设施系统进行了重大投资，包括最近新建的南楼。然而，随着病人数量的增长和核磁共振成像临床应用的进步，现有的核磁共振成像设施已经超出了其运行能力，大学需要对其进行改进和扩建。其中一项重要的临床进展是聚焦超声（FUS），它与核磁共振成像（MRI）结合使用，美国食品及药物管理局（FDA）已批准将其用于治疗本质性震颤和帕金森病，在弗吉尼亚大学的临床实践也在不断增加。南楼竣工后，介入放射科套间搬到了新楼，腾出了与现有核磁共振成像套间相邻的空间，为扩建核磁共振成像套间以及重新考虑整个大型放射科的规划提供了机会，从而制定了新的总体规划。目前的项目包括增加一个新的核磁共振成像仪（#4 ）、未来核磁共振成像仪的外壳空间（#5 ）以及相关功能。聚焦超声波和核磁共振成像扩建工程是总体规划所考虑的一系列项目中的第一个项目。医院一楼现有的核磁共振成像室和其他相邻空间（如引导超声波、放射科诊所、病人准备和恢复空间）的部分区域将继续为病人和员工提供服务。在任何拆除活动之前以及整个施工过程中，CM 公司将负责安全作业，并与邻近、上方和下方的占用空间进行协调。
2022 - 09 - 09
2023
覆盖机构
207 -B 2207 - 001
UVA 医学中心的 UH 聚焦超声& MRI 扩展
$ 13 , 156 , 000
厘米
是
厘米
2022年6月，大学理事会将生物技术研究所（以下简称“研究所”）项目纳入了2022年重大资本规划。 2018方丹总体规划已在不同区域确定了新建研究和临床设施的选址。拟建的研究所将位于弗吉尼亚大学方丹研究园内，毗邻该园区内的其他研究建筑，旨在形成协同效应，补充并扩展弗吉尼亚大学校园西南角该区域已有的研究实验室、动物饲养室和核心设施。研究所的配套项目包括新建的方丹中央能源厂及公用设施（FCEP&U）项目，该项目将为现有设施和新建研究所提供热能公用设施（包括厂内和配电）。这两个极其复杂的项目将并行设计，FCEP&U项目将为生物技术研究所大楼的设计团队提供机械设计方面的信息。同样，生物技术研究所项目也将为FCEP&U项目提供初始供暖和制冷需求方面的信息。因此，两个独立的设计团队之间需要进行密切协调，以确保关键的热能系统在需要时能够及时到位，为新建的生物技术设施提供支持。该研究所将是一座5至6层的建筑，建筑面积为270至300平方英尺（约000至000平方米）。目前预计该设施将包括灵活、模块化、多用途的实验研究和支持空间，以容纳广泛的学科；一个符合cGMP标准的生产核心；一个动物饲养室；一个先进的成像核心；以及会议、研讨会和配套设施空间。拟建的新设施将使弗吉尼亚大学能够推动前沿研究，从而开发出创新性的临床疗法，使Virginia成为研究发现、转化和临床护理领域的全国领导者。实现这一目标的途径包括：扩大弗吉尼亚大学的整体研究组合；开发转化“核心”，包括细胞疗法、基因疗法、病毒载体和药物递送技术等；显著提升弗吉尼亚大学的创业、创新和转化基础设施；投资临床试验基础设施和新设施；并招募经验丰富的新教职员工和科研人员加入Commonwealth of Virginia 。将这些发现转化为临床疗法的能力，将成为推动区域和全州增长与发展的引擎。参与临床试验的患者将受益于创新疗法和最先进的临床护理。
2022 - 11 - 10
2023
覆盖机构
207 -B 2207 - 002
弗吉尼亚大学 - 生物技术研究所
$ 134 , 615 , 420
厘米
是
厘米
北Virginia地区在科学、技术、工程、& 数学（STEM）等领域的已知教育需求不断增加。本项目的教育目标将通过弗吉尼亚大学数据科学学院 (SDS)、工程& 应用科学学院 (SEAS)、教育& 人类发展学院 (SEHD)、医学院 (SOM)/ 健康科学与公共卫生学院以及商学院/商学系提供的持续课程，为希望提高自身知识基础和技能的成年人提供支持。最近的入学人数约为520 人。计划开设新的非学位和证书课程。该项目是位于 Virginia Fairfax 的 Inova Health System 拥有的现有 9 层办公楼内的两层楼的租户装修。弗吉尼亚大学将在这几层楼中建造教室、办公室、会议室、大型和小型会议室、多功能区、接待区和开放式工作区，可出租面积约为50,280 平方英尺。随着教室使用人数的增加，需要增加出口通道，并提高暖通空调系统和厕所的容量。竞争性密封招标对本项目既不现实，也不具有财务优势，而且会将可入住时间至少推迟6 个月。
2022 - 11 - 04
2023
覆盖机构
UVA NOVA Fairfax 租户改进
$ 10 , 000 , 000
DB
无
DBB
约1 ，000 空间的车库将只包括一个轻微遮挡的外墙，不支持任何其他服务。
2023 - 01 - 12
2023
覆盖机构
207 -B 3207 - 001
弗吉尼亚大学 - 方丹停车场
$ 35 , 000 , 000
DB
是
DB
将同时容纳弗吉尼亚州最高法院和弗吉尼亚州上诉法院。它将包括两个法庭的审判室、法官内庭、弗吉尼亚州州立法律图书馆、公共学习中心、若干办公室以及供法官使用的安全停车场。
2023 - 01 - 26
2023
国家公共机构
194 - 18537 - 000
DGS-建造新的联邦法院设施
$ 279 , 473 , 202
厘米
是
厘米
该设施将由 (3) 大型模块空间组成。模块化区域1 & 3 是普通的多用途空间，每个区域都将包含一个全尺寸的 NCAA 篮球场。这些多功能空间还将作为灵活的辅助娱乐空间，供校际篮球比赛、排球、瑜伽& 健身班活动使用。模块化部分2 将容纳绿色机器的支持/辅助空间，如小型会议室、设备储藏室、普通卫生间、集体活动室、小型办公室& 建筑服务空间。
2023 - 02 - 21
2023
覆盖机构
247 -B 3247 - 002
GMU-社区、音乐、& 健康中心
$ 8 , 250 , 000
DB
是
DB
该设施将容纳行政办公功能、灵活的教学空间、计算机实验室、艺术画廊、艺术工作室、表演和演奏厅、音乐/合唱室、画廊空间、学生休息室和储藏室。
2023 - 03 - 14
2023
国家机构
213 - 18543 - 000
NSU - 美术大楼
$ 97 , 713 , 000
厘米
是
厘米
田径村一期工程包括拆除现有的城市建筑和建造一个2,000 座的田径运动场，以及一个约45,000 平方英尺的支撑结构。该设施将为国际和奥林匹克级赛事提供最先进的设施，以支持最高水平的比赛。支持Richmond市钻石区棒球设施的需求时间表正在加快，因为这些项目要等到新设施完工后才能启动。根据设想，体育场将设有室外跑道、天然草皮足球内场、人工草皮练习场、天然草皮练习场、观众席、记者席、小卖部和行政办公区。作为该村的第一阶段，地热井、市政公用设施和其他集中使用的设施等其他装置可能会纳入这一阶段的建设，以支持未来的设施。
2023 - 04 - 18
2023
覆盖机构
236 -B 2236 - 060
VCU 田径村第一阶段
$ 35 , 000 , 000
厘米
无
厘米
学生生活村是一个分期交付的新住宅区，包括学生宿舍、配套设施和基础设施，以改善校内住宿生活。该项目位于布莱克斯堡主校区的最西部，将建在开发程度较低的土地上，目前缺乏支持该项目的必要基础设施。根据设想，整个地区将分三个长期阶段进行开发。(本项目仅交付第一阶段）。一期工程范围包括四个多栋四合院式 "生活-学习社区 "宿舍楼，提供1,752 床位。900拥有先进的餐饮/混合使用设施，每天可处理4,000+ 餐食交易。23500 GSF 娱乐设施，外加户外娱乐区、乡村小径和生态缓冲区。广泛的社区公用设施和基础设施，包括一个公共汽车中转广场。
2023 - 08 - 08
2024
覆盖机构
208 -B 3208 - 001
学生生活村（第1 期 )
$ 260 , 000 , 000
厘米
是
厘米
拟建的209 ，总面积达500 平方英尺的艺术与创新教学楼将成为新的混合教室-实验室、跨学科表演和创客空间以及创意孵化器的所在地，以促进艺术、商业、医学和工程领域快速增长的合作关系。设施必须高度灵活，能够定期快速重新配置空间。大楼内的活动范围将从歌剧到量子计算，整合工程、电影、戏剧、沉浸式媒体技术、游戏和新知识创造等学科。
2023 - 09 - 19
2024
覆盖机构
236 - 18500 - 000
VCU-艺术与创新学术大楼
$ 186 , 888 , 000
厘米
是
厘米
穆迪厅项目将为学员、员工、校友和教职员工提供一个多功能场所，该场所位于目前的穆迪厅和尼柯克厅以及卡贝尔宅邸所在地，2 。05 英亩的土地为弗吉尼亚军事学院所有，面向历史街区的主要入口，有许多公用设施线路穿过。 该设施将近50 ，000 平方英尺，设有办公空间、活动和事件空间、餐饮和食品服务区以及会议室和一个支持户外活动的露台/阳台。 主要用途包括学员活动、客座演讲、支持会议和特别活动以及校友和同学会活动。
2023 - 09 - 08
2024
国家公共机构
211 - 18665 - 000
VMI - 建造穆迪厅
$ 54 , 000 , 000
厘米
是
厘米
维吉尼亚军事学院的新旧军营于1966 年被指定为国家历史地标，约有66% 军校学生兵团以及司令部参谋部、警卫队、学员政府和其他学员活动的行政办公场所。 该项目将对两个营房的所有窗户、窗饰和相关硬件进行实物更换，以加强学员的安保和安全。施工将需要分阶段进行（一年中完全占用9 个月，适度占用3 个月），摆动空间不可用。有害物质报告显示，所有表面几乎都有含铅涂料。
2023 - 09 - 29
2024
国家公共机构
211 - 18604 - 000
VMI - 军营窗户
$ 32 , 300 , 000
厘米
是
厘米
为医学院新建一座约100,000 GSF 的大楼。该设施将包括病人临床检查室和辅助空间、带尸体冷却器的湿解剖实验室、医学教学实验室、团队教学室、大中型演讲厅、测试中心、学术支持空间和行政空间。翻新现有的51,000 GSF 医学院空间，为 FBRI 建立研究实验室和计算/数据分析能力。翻新工程将增加干式研究空间、湿式研究空间、办公和行政空间，包括为研究所不断增长的人体和病人研究项目定制的空间。
2023 - 11 - 01
2024
覆盖机构
208 - 18682 - 000
VT - 扩展 Carilion 医学院& Fralin 生物医学研究所
$ 183 , 700 , 000
厘米
是
厘米
领导力与道德中心 Ph2 项目将包括在现有的马歇尔大厅（领导力与道德中心）旁边，在 VMI 邮政中心西北角建造一个66 ，144 平方英尺，五层楼的设施。该设施将包括学习教室和礼堂、小组合作区、搬迁后的 VMI 博物馆、互动学习机会、存储空间、办公空间、餐饮空间和一般辅助空间。该停车场将提供一个425 的五层停车场，作为领导才能与道德中心二期设施的一部分并与之毗邻。现有的149 空间的马歇尔大厅停车场将被取消，以便为交通圈、停车场入口、人行道和绿地提供空间。
2023 - 12 - 06
2024
国家公共机构
211 - 18542 - 000
VMI - 建造领导力与道德中心二期和停车场结构
$ 89 , 800 , 000
厘米
是
厘米
拟建设施为三层楼，40 ，000 平方米。英尺大楼建在 NVCC- 医学教育园区最后一块空地上。 该设施将提供先进的学习环境，能够满足医疗保健行业不断变化的医疗需求。新设施包括用于教学和应用的教学/模拟区、灵活的团队学习区和辅助空间。该教学楼扩大了 NVCC 在护理、抽血术、职业治疗助理和理疗师助理等领域的学生培训能力。这些项目将安装在大楼内，需要更高级别的 IT 基础架构来支持仿真实验室和医学教学需求。
2023 - 12 - 06
2024
覆盖机构
260 - 18573 - 000
VCCS - NVCC - 扩建医疗园区
$ 27 , 500 , 000
厘米
是
厘米
增强和增加东校区发电厂（ECPP）的蒸汽和冷冻水生产能力，为詹姆斯 Madison 大学提供供暖和制冷。该项目将涉及精细拆除剩余的大部分退役资源回收设施（RRF）。 此外，还需要对现有的两台旧蒸汽锅炉进行精细的拆卸和拆除。 为取代旧锅炉，将安装三台新的1,200 吨冷却器。该项目还包括在已拆除的 RRF 的位置上新建一座专用锅炉房。 该项目包括购买和安装两台新的80,000 pph 蒸汽锅炉，这两台锅炉将提供160,000 pph 的蒸汽。 发电厂容量的增加将满足校园日益增长的需求，并提高可靠性。
2024 - 02 - 13
2024
覆盖机构
216 - 18595 - 000
JMU-改善东校区基础设施阶段 2
$ 37 , 200 , 000
厘米
是
厘米
新的440 床位塔楼于2020 年竣工，000 平方英尺，包括84 私人病房，今后还可容纳84 更多床位。弗吉尼亚大学儿童医院为该地区提供全方位的儿科和高危孕产妇胎儿护理服务。由于弗吉尼亚大学在该州享有盛誉，新病人对固定数量的儿科重症监护和新生儿重症监护住院病床的需求不断增加。考虑到这一需求，现有南楼三个空壳楼层中的两个楼层（6-8 ）目前正被用于提供额外的新生儿和儿科住院容量，而第三个空壳楼层将被开发用于成人重症监护。
2024 - 05 - 15
2024
覆盖机构
209 -B 1314 - 000
UVA - 大学医院南塔外壳楼层6-8 装修
$ 86 , 700 , 000
厘米
是
厘米
新设施将由两栋住宅楼组成，总面积约为250 ，000 GSF，包括一个接待区和大堂区，以及218 个单元，350 床位，包括单间单元、一居室、两居室和三居室公寓。新建筑的设计将与达顿现有的教学楼保持一致。A 号楼 "将是一座六层建筑，位于坡度较大的地块上，其中两层低于街道地势，与现有的雅培中心相对而建。占地面积约为13,000 SF，总建筑面积为78,484 GSF。B 楼 "也是一座五层建筑，位于一个明显倾斜的地块上，有三层低于街道地势，坐落在现有的达顿停车场对面，面向新达顿大道。占地面积约为28,000 SF，总建筑面积为167,503 GSF。
2024 - 05 - 16
2024
覆盖机构
207 -B 1318 - 000
弗吉尼亚大学-达顿学生公寓
$ 150 , 000 , 000
厘米
是
厘米
克里斯托弗-雷恩爵士大楼是一座历史悠久的建筑，建筑面积超过35,000SF，是威廉& 玛丽学院宗教研究系的办公场所和教室。小礼拜堂和大礼堂是大学和公共活动的多功能场所，冉宫则面向公众展示建筑、文化和历史意义，每年接待无数游客。
2024 - 05 - 07
2024
覆盖机构
204 - 18678 - 000
WM - 改造历史校园
$ 10 , 248 , 644
厘米
是
厘米
车库约有1,000 个车位，仅有一个轻度遮挡的外墙，并将支持一个1,000 GSF 的小型交通枢纽。2019 停车场& 交通总体规划预计近期停车位将出现短缺，并建议扩建停车场，特别是北区停车场。尽管在 Covid-19 后的环境中，由于 JPJ 竞技场和体育赛事，以及弗吉尼亚大学健康部门员工和学术界的停车需求，在北草坪新建一个停车场仍然是必要的。两个竞技场建筑项目进一步降低了该区的停车能力。本项目将在 Copeley 路和 Massie 路交汇处修建一个新的停车场，以解决这一不足。
2024 - 06 - 07
2024
覆盖机构
207 -B 1305 - 000
弗吉尼亚大学 - 北区停车场
$ 33 , 000 , 000
DB
是
DB
大楼将容纳并整合设施管理行政部门、技术工种车间、内务管理、仓库空间、收发货和邮件收发室功能。
2024 - 06 - 10
2024
覆盖机构
242 - 18704 - 000
CNU - 更换工厂运营和仓库大楼
$ 40 , 321 , 057
厘米
无
DBB
休闲体育中心（RAC）扩建及相关翻修工程将为以下功能提供空间： - 学生运动员学术服务空间，为所有学生运动员提供服务 - 篮球工作人员办公室 - 校际竞技（ICA）篮球运动员训练设施 - 翻新和扩建现有的篮球训练设施。
2024 - 06 - 26
2024
覆盖机构
247 - 241927
GMU-提供篮球、训练和运动学术支持（RAC 补充）
$ 21 , 750 , 000
厘米
无
厘米
本项目的建筑成本估计为40,000,000 ，为108,000 平方英尺，四层楼。
建筑。 宿舍楼包括一系列两卧一卫的半套间住宅单元，为住户提供了一个舒适的居住环境。
406 个床位，还将包括数量有限的一居室单元，供居民使用。
顾问和喜欢独居的学生。 少量的共享休闲空间包括一个
一楼有多功能厅和共用洗衣房，所有楼层都有休息室和学习空间。
地板 建筑的几何形状非常简单，所有楼层的平面图都比较相似，住宅
每个楼层都采用了冗余楼层设计。 该项目成功的关键是
保持积极的时间表。 在过去的一年里，弗吉尼亚大学利用租赁的设施包括
酒店，以满足对学生宿舍的需求。
对大学来说，这些措施费用高昂，运作效率低下，因此提供
尽可能及时地提供永久性住房是重中之重。 设计-建设流程
这为避免可能阻碍项目进度的不确定因素提供了最佳策略。
设计--建造团队将共同制定项目进度表，确定项目的长周期
对及时完成本项目影响最大的项目和施工包
项目。 由于本项目的工期紧迫，设计--建造团队可以采用
可选择的方案和方法，可节省较长的准备时间。 例如，设计建造团队可以创建
提前放行套餐可确保在长周期项目运抵现场时，它们可以
立即安装。采购设计--施工团队的资格预审程序
这将有助于确保建立一支完全合格的团队，并证明他们有能力交付以下项目
在时间紧迫的情况下，选择类似的计划和规模。 同样重要的是控制成本。
设计--建造采购方法允许大学为以下项目选择合格的承包商
固定价格，其中包含节约成本的理念。 因为设计--建造团队将被选中
在设计之初，就能避免不必要的成本和费用增加。
这将为该项目的实施提供最佳价值方案。设计-建造
将施工和设计职责分配给单一联络点的方法将导致
该项目所需的成本和时间效率。 这种合作方式有助于
加强团队成员之间的互动和任务协调，同时简化沟通和
决策。 例如，承包商可以在整个施工过程中对可施工性进行审查。
与建筑师一起开展工作，并向团队提供持续的反馈，从而避免昂贵的
耗时的停顿和启动。 鉴于项目类型（宿舍）、建筑价值、
设计的简洁性和重复性，以及急需在 2010 年交付大楼的紧迫性
大学决定，密封竞标是最快捷的方式。
对本项目而言，这样做既不可行，在财政上也不划算。
2024 - 07 - 01
2024
国家公共机构
212 - 18709 - 000
VSU - 新建学生宿舍
$ 40 , 000 , 000
DB
是
DB
Spotswood Hall（原宿舍编号3 ）正在翻修100% ，将其改造成一个配有新电梯的生活/学习设施。 起居区将设有 (44) 床铺、休息室、学习区和浴室。学习区域将是专注于公民参与的 Madison 中心，其中包括办公室、会议室和厨房。1929 Johnston Hall（原宿舍编号9 ）正在翻修100% ，包括扩建工程。 它将包括心理学研究生院、评估& 研究中心、教室、诊所和一部新电梯。
2024 - 09 - 12
2025
覆盖机构
216-18710 & 18758
JMU-翻新 Spotswood 和 Johnston Hall
$ 33 , 857 , 267
厘米
是
厘米
西伍兹一期项目（West Woods Phase 2 ）是一个价值81 7美元的住宅开发项目，位于现有的兰道夫综合楼（Randolph Complex）地块上，毗邻西伍兹三期（West Woods Phase 1 ）的住宿和餐饮项目（预计2025开放）以及包含资源保护区（RPA）的湿地。五期项目（Phase 2 ）将面临诸多环境、可持续性和后勤方面的挑战。为了进一步实现Commonwealth of Virginia的目标，威廉玛丽学院（W&M）制定了严格的碳中和计划，并且该项目正在追求极其雄心勃勃的水资源和能源利用目标。设计团队正在探索利用地热井场作为机械系统的可行性。通过聘请CM ，可以尽早确定系统集成以实现可持续发展目标的财务可行性。 CM在井场的精心协调和后续安装方面也至关重要，这些井场将围绕现有场地公用设施和自然景观进行布置，而威廉玛丽学院的教职员工将这片生物多样性丰富的环境用作户外实验室和研究空间。大学致力于将校园植物园打造为一个“活教室”，因此需要对场地内为生物和科学实验室提供支持的成熟树木和珍稀植物物种进行树木保护和根系保护。项目CM将就场地后勤事宜提供咨询，并评估与现有地面相关的建筑选址和高程成本。由于场地与相邻的西林1开发区和湿地之间存在显著的地形变化，项目CM可以提供侵蚀和泥沙控制以及树木保护的缓解策略，同时保留西林1开发区的特色，从而节省项目成本。项目CM还必须考虑在施工期间连接和维护校园关键区域之间现有无障碍人行道的可行性，确保学生能够持续往返于校园住宅区和峡谷南侧的教学楼之间。在设计阶段，项目CM将提供宝贵的策略和后勤支持，为拆除8现有建筑物和地下管线做好准备，包括谨慎地清除有害物质。根据岩土工程报告，场地包含大量的填土。鉴于上述情况，设计阶段需要进行土壤评估和场地开挖，以确认施工可行性和建筑结构施工方法。尽早进行成本评估也有助于节省因土壤不适宜而产生的项目成本。考虑到管理一个与自然生活学习景观相融合的多阶段学生宿舍社区的复杂性，我们认为，由施工经理负责该项目的交付符合威廉玛丽学院的最佳利益。该项目还需严格遵守大学住宿餐饮综合规划中制定的时间表，该规划已于4月经校董会批准2022 。为符合该规划，该住宅开发项目必须在秋季2027投入使用，因此需要提前完成现有建筑的拆除工作8 ，以及场地平整和地下管线的铺设。威廉玛丽学院希望采用风险型施工经理模式CM at Risk）作为交付方式，以应对施工成本、项目时间表、项目分阶段、项目复杂性（由独特的场地要求和限制因素驱动）、价值工程和施工可行性分析，以及成本和设计控制的需求。
2024 - 10 - 22
2025
覆盖机构
204 -B 4204 - 050
CWM - 西部森林阶段2
$ 81 , 700 , 000
厘米
是
厘米
本项目将分为两个阶段。第一阶段是对现有波卡洪塔斯大楼进行拆除、加固和必要的排水工作，包括建于1962 6层东楼和建于1923 14层西楼。拆除工作需要切断并封堵东西两栋楼的主要公用设施管道，以便新设施使用。由于项目毗邻仍在运营的Commonwealth of Virginia酒店，因此拆除工作将非常复杂。项目临街四条主要街道：主街、 9街、 10街和银行街；并且靠近州议会广场和联邦上诉法院。新建高层建筑阶段的主要施工活动将在Commonwealth of Virginia酒店附近进行，且现场不设堆放区。由于地理位置特殊，材料运输将十分困难，需要周密的协调。该建筑将包括地下安全停车场、装修标准更高的法庭和法官办公室，以及更完善的安保措施。在设计阶段聘请施工CM至关重要，这有助于协调拆除和新建活动的各项服务和物流。施工CM可以评估现有情况，并与设计团队合作，制定更高效、更协调的拆除方案以及靠近Commonwealth of Virginia酒店和Richmond市街道的新建方案。这种协调和规划将有助于最大限度地降低风险、缩短工期并降低项目总成本。 CM意见对于早期成本模型的建立、施工可行性审查、预算管理、关键工种的资格预审以及价值工程流程的协调也至关重要，这不仅体现在初步设计阶段，也体现在方案设计和施工设计阶段。鉴于当前市场波动、劳动力短缺和供应链延误，聘请CM协助进行成本控制和有效规划，将是施工前准备、拆除和施工阶段的关键部分。
2024 - 09 - 18
2025
国家公共机构
194 - 18537 - 000
DGS - Commonwealth 法院大楼
$ 260 , 000 , 000
厘米
是
DBB
该项目将涉及许多地理位置分散的工程，包括-15,000 平方英尺，对 Hinty Hall 进行有条件的扩建，以扩大供应仓库，包括对现有仓库进行改进。- 改善 Lackey 农场现有的 ROTC 储藏棚、停车场安全设施和洗车台。- 扩建 Hinty Hall 停车场，以容纳一个舞台/储藏区和员工停车场 - 在 Lackey Farms 地区建造有条件的储藏设施，用于周转空间储藏设备、家具等 (8,000 至10,000 平方英尺，位于扩建的停车场内)。- 在 McKethan 训练区附近的 Chessie 自然小径上建造一个600 平方英尺的维护设施（电力、暖通空调、管道）。 - 改善位于主岗亭的 Freeland 大楼，该楼是保管服务和建筑办公室的所在地（内部装修、窗户修复、中央空调、外部装修）。- 改善北岗棒球场附近现有的仓储设施 - 改善北岗现有的场地商店设施（碎石停车场、额外的车库门、仓储设施） - 在拉基农场训练区修建铺面入口道路，从温室路通往欣蒂厅，包括照明和电动安全门。- 为 VMI 哨所基础设施（主哨所、北哨所和 Lackey 农场）开发3D 模型，项目总预算估计约为28,233,000 美元，该项目规模大，地理位置分散。 部分工程位于洪泛平原，与其他正在进行的项目存在潜在的影响/冲突，而且需要错综复杂的分阶段施工，因此有理由对该项目采用 "施工经理承担风险 "的采购方法。这些复杂性还要求建筑公司尽早参与，以便在设计过程中同时进行物流规划、价值工程和可施工性审查，确保项目不超出范围和预算。
2024 - 11 - 25
2025
国家公共机构
211 - 18701 - 000
VMI - Hinty 大厅和设施基础设施改善工程
$ 28 , 233 , 000
厘米
无
DBB
鉴于以下原因，建议对新建的弗吉尼亚联邦大学（ VCU学生宿舍及住房设施项目采用风险型施工管理（ CM ）采购模式：• 建筑场地复杂且具有挑战性——拟建设施周边环绕着多处私人公寓和零售设施，以及Richmond市的街道和一条车流量和人流量较大的公共巷道。此外，公寓和零售设施的停车场和入口需要在整个项目期间保持畅通。紧邻场地的场所密度很高，导致该区域交通和人流高度拥堵。合理的场地物流和早期项目准备工作至关重要，有助于最大限度地减少干扰。• 复杂的公用设施迁移、升级和施工顺序——由于该设施位于一座历史名城，现有和废弃公用设施的密度极高。与本项目相关的公用设施在项目施工顺序中整合起来更为复杂，并且会对工期和成本产生重大影响。施工过程中可能会遇到先前建筑的遗留设施、现有公用设施以及未知的废弃公用设施。需要与施工合作伙伴协调开展运营和财务调查及规划，以经济有效的方式解决所有可能出现的问题。如前所述，场地空间有限，这意味着需要迁移大量现有公用设施。这可能包括：改造并整合为弗吉尼亚联邦大学VCU技术运营中心提供服务的应急发电机，该发电机必须保留在建筑占地面积内；迁移位于待拆除建筑物下方的VCUNet主干光纤线路；处理沿巷道的架空主配电线路；以及挖掘废弃的现有污水支线和其他公用设施，这些都需要进行勘探性挖掘。• 价值管理/可施工性分析VCU学生生活与住房部门是与该项目相关的部门，属于辅助部门（即独立且自筹资金的部门，不接受州政府拨款），必须对其资产进行战略性管理，才能继续提供服务。这意味着必须由一位尽职尽责的施工合作伙伴从项目一开始就妥善管理成本，以降低超支的可能性，避免因资金有限而导致项目范围缩减。施工合作伙伴与各工种密切合作，管理成本，可以降低累积影响的风险。他们对各行业的熟悉程度有助于避免工期延误，从而降低成本，并减轻因反复定价而给分包商资源带来的负担，避免承包商疲劳和竞争减少。学生宿舍设施的及时完工是该项目成功的关键。现场施工应安排在学期假期（例如寒暑假）期间进行，以确保运营的连续性并最大限度地减少对学生的影响。如果能聘请一位熟悉高等教育机构合作经验的施工CM ，并能有效地对项目及其可能影响工期的复杂因素进行施工前分析，将对本项目大有裨益。 • 最大限度减少对相邻教室、实验室、学生宿舍、居民和公众的干扰——该设施的拟建地点靠近多个学术和住宅设施，包括VCU大学荣誉学院（一座七层建筑，内设教室、实验室和学生宿舍）、 VCU当代Art学院和新建的VCU技术运营中心（数据中心、网络运营和电信枢纽），以及多个私人公寓和零售社区合作伙伴。此外，该地点还位于两条主要干道（布罗德街和格雷斯街）沿线，这两条干道车流量和人流量都很大。因此，至关重要的是，要最大限度减少该项目对VCU运营、车辆和行人交通、居民和当地企业的影响，并且不妨碍公共安全响应（急救、消防和警察）。在施工前与施工经理 ( CM接洽，可以协调施工工作的战略规划和交通维护，从而最大限度地减少影响。 总结——鉴于上述复杂且具有挑战性的因素，我们强烈建议与一位在类似城市环境中拥有复杂项目管理经验的CM合作。经验丰富的CM的领导力和专业知识将带来显著的财务、运营和安全效益，对于应对本项目潜在的复杂挑战至关重要。
2025 - 01 - 02
2025
覆盖机构
236 -B 5236 - 001
VCU-格雷斯和劳雷尔住宅中心
$ 135 , 000 , 000
厘米
是
厘米
老道明大学基于以下因素（按优先顺序排列）认定，采用竞争性密封投标方式进行本项目招标既不切实际，也不经济：建筑及系统设计复杂性，需支持实验室及其他空间类型：本项目需要种类繁多、需求迥异的空间，包括本科生研究实验室、协作空间、动作捕捉实验室、干湿实验室、高架空间、表演Art礼堂等。如此丰富的空间类型需要在高度受限的建筑内提供复杂的公用设施服务，而这只有通过在整个设计阶段对建筑、机电和结构设计进行精心协调才能实现。由于校园土地资源有限，设计阶段需要进行大量的评估和意见征询，以确定建筑占地面积和高度。支持建筑各种功能/用途所需的系统会影响楼层间的尺寸，如果设计超过市政府规定的最高使用楼层高度限制75英尺），则可能导致成本增加和施工复杂性上升。在J设计阶段早期引入合格的施工经理，将极大地有助于制定协调良好、成本最低、高度最低且易于施工的设计方案。施工场地：场地选址与现有的工程系统大楼相连，毗邻现有的佩里图书馆。场地空间有限，堆放区域极小，需要及时交付材料。由于该场地位于校园的显眼位置，因此必须格外注意确保施工现场周围行人的安全通行。承包商的物流和协调对本项目至关重要，以确保不会干扰校园运营以及狮子儿童研究中心、巴顿Art与文学中心、佩里图书馆、戈恩托大厅和工程系统大楼的特定建筑功能。此外，在Chesapeake湾保护区内进行雨水管理，需要承包商具备丰富的侵蚀和泥沙控制经验，以及施工最佳管理实践（ BMP ）或其他更先进的雨水管理实践经验。在设计阶段引入施工经理的意见，有助于更好地了解场地管理方式，包括物料堆放区和拖车等，因为这将影响设计阶段的土地扰动和雨水管理计算。施工方面：鉴于校园场地紧凑且繁忙，以及所需的大量技术和管理协调工作，选择施工方不应仅以价格为依据，专业知识、经验和协调能力是确保项目成功的关键因素。 CM的施工可行性和预算审查将有助于项目获得LEED认证。
2025 - 02 - 11
2025
覆盖机构
221 - 18741 - 000
奥多姆大学工程与艺术大楼
$ 134 , 615 , 420
厘米
是
厘米
大学必须在整个施工期间继续占用并维持兽医学院（CVM）设施的正常运营。该设施每年支持约20美元的动物手术，这些手术必须持续进行。鉴于教学医院日常运作的复杂性和各项活动的关键性，维持运营的连续性将极具挑战性。确保所有建筑系统和服务的正常运行，并精心安排停机和公用设施连接，对于保障生命安全、符合监管要求以及提升客户/学生体验至关重要。施工经理（ CM ）将在方案设计阶段早期介入，并需要充分了解兽医学院的运营情况以及对已投入使用的医疗设施进行翻新的监管要求。这些信息将指导设计决策、施工顺序以及最终的工程总成本。由于医院/实验室环境所需的建筑系统复杂，因此在该环境中进行施工极其复杂。当设施必须保持运营时，复杂性将成倍增加。应对这种复杂性需要了解各种限制因素。精心且尽早的规划对于管理噪音、振动、粉尘/碎屑、公用设施中断、物资运输和日常运营至关重要。为此，该项目需要分多个阶段进行以维持运营，每个阶段都可能包含临时设施。施工CM需要在设计阶段制定建筑和场地物流计划以及分阶段计划，以指导进度安排、施工顺序、阶段数量、临时设施需求和总体设计决策。如前所述，由于医院/实验室建筑系统的功能特性，其功能和安装更为复杂。现有的兽医学院 (CVM) 设施是几十年来建造的众多小型项目的最终成果。这导致了不同时期各种系统的并存，进一步加剧了复杂性。施工CM在设计阶段的意见将决定如何整合新的和现有的建筑系统、如何以及何时建造，以及各种解决方案的成本影响。施工成本/价值工程：兽医学院已获得前期资金来建设这个急需的项目，在预算范围内完成项目至关重要。目前，机电管道 (MEP) 工程的市场状况不稳定。项目建设成本中很大一部分与机电工程相关。如果CM能够提供市场驱动的成本数据来指导设计，将大大提高实现目标预算的可能性。此外，随着设计的推进和对现有建筑了解的加深，几乎可以肯定需要进行价值工程（VE）来确保预算与目标一致。由于施工经理能够更好地了解当前市场状况，因此CM支持的价值工程流程优于纯粹由设计师主导的价值工程流程。
2025 - 02 - 11
2025
覆盖机构
208-L00081
CVM 教学医院改扩建工程
$ 32 , 000 , 000
厘米
是
厘米
作为这项复杂设施项目团队的重要成员， CM将协助大学采取积极主动的方式，增强建筑师对建筑和场地实际情况的了解。这包括成本控制、物流支持、质量控制以及在施工阶段应对供应链挑战。他们的参与将提高成本效益，促进安全，并改善复杂且受限的施工现场的整体协调。该项目的多方面性质表明，我们符合机构关于聘用风险型施工经理的条件。调查和探索措施：在设计阶段。拟建的新项目将有一座人行天桥连接到2016年建造的现有建筑。场地旁的道路内部现有地下管线错综复杂。健康与行为研究学院是校园内最大的学院，因此必须确保学院及其周边区域在整个施工过程中正常运转。尽早聘请施工CM将使其能够进行深入的勘察，以发现连接新建人行天桥与现有建筑的任何结构性挑战，并规划地下管线的协调工作，以确保现有校园在整个施工期间持续正常运转。为了帮助发现和解决意外情况和损坏，施工CM将与设计团队合作制定图纸，以避免因变更单而产生1的成本。主动分析：在设计阶段进行主动分析将有助于施工经理最大限度地减少因施工期间变更而造成的昂贵延误。这种方法可以解决供应链短缺带来的财务影响，例如与电气开关设备、整体材料排序和设计目标相关的短缺，从而降低因施工延误而导致工期损失的风险。安全与防护：由于靠近校园主要干道和人流量最大的步行区之一， CM可以有效地管理和确保指定的消防通道畅通无阻。这种方法既保证了附近建筑物的通行，又优先考虑了行人的安全。场地限制与场地物流：新建筑的占地面积占据了拟建场地的全部空间，营造出以沥青和混凝土为主的城市氛围，绿地空间极少。鉴于场地及其周边区域的通行受限，施工经理必须有效1规划和监督这一人口密集区域的施工活动。 CM必须精心管理有限的场地，以促进拆除、新建和物资运输，同时确保消防通道畅通无阻。新建筑结构复杂，必须符合场地限制，并具备医疗设施特有的复杂建筑系统，因此，施工经理必须有效地规划和协调这些复杂系统在有限空间内的施工顺序和安装。
2025 - 05 - 19
2025
覆盖机构
216 - 18739
JMU CHBS — 第 2 阶段
$ 91 , 114 , 182
厘米
是
厘米
对于本项目而言，竞争性密封投标既不实际也不经济。本项目将影响电厂约50 %的蒸汽产能。施工现场位于运行中的电厂围栏内。由于项目施工期间会对电厂蒸汽产能造成影响，因此施工必须分阶段进行，历时数个夏季（非供暖季），并且所有锅炉和辅助设备系统必须在每个供暖季开始前全面投入运行。施工过程不得中断蒸汽和热水的生产，包括材料运输、燃料运输、员工出入、维护、合规性测试以及不受本项目影响的资产更新。电厂每日接收消耗性材料和维护用品。项目必须协调各项工作，确保化学品、零部件和其他用品的运输不受影响。电厂在供暖季期间还会根据需要接收燃油，燃油的接收不得受到影响。在锅炉仍使用煤炭作为燃料的情况下，逐步淘汰煤炭需要周密的计划，以确保煤炭、石灰和除灰的供应。项目经理CM CM将负责协调整个项目期间的物资交付和设施进出，因为项目场地涵盖了整个工厂运营区域。CM 在以下重要复杂任务中至关重要：• 制定并执行可行、高效的多阶段施工计划，该计划必须满足极其关键的截止日期，以确保项目按计划进行，同时维持工厂的正常运营。• 与设计团队和弗吉尼亚大学运营人员进行必要的施工前协调，以确保工厂运营的连续性。 CM必须考虑施工包的最佳发布方式，以最大限度地减少施工对工厂运营的影响。CM 将负责制定施工图纸包的分阶段方案，以最大限度地减少对运营的影响并优化施工进度。• 减轻施工交通和物资交付对这个高度拥堵区域的影响。工厂毗邻医疗系统设施和一个繁忙的CM （The Corner）。安排建筑材料的交付和拆除垃圾的清理，以最大限度地减少对医疗系统运营、大学活动和商业活动的影响至关重要。CM 将负责这项协调工作。这些复杂因素要求制定一个响应迅速的分阶段实施和物流计划，并与设计团队、能源与公用事业部、设施运营部门以及最终用户密切协调。通过在设计过程早期引入经验丰富的CM团队，这个复杂的项目将显著提升工厂运营效率、进度可靠性，并最终交付更优质的产品。
2025 - 07 - 18
2026
覆盖机构
207 -B 1323 - 000
UVA 主热电厂燃料转换
$ 28 , 000 , 000
厘米
是
厘米
1.整合环境和海岸工程专业知识：生活海岸线项目需要在生态设计、平整计划、水动力模型以及施工手段和方法之间进行详细协调。DB 允许设计师和承包商从项目一开始就合作解决问题。2.施工期间的适应性设计：现场条件（土壤特性、潮汐条件、水生植被和海岸线侵蚀模式）往往要求对反复修改做出快速反应。3减少风险和变更单：由单一实体负责设计和施工，可减少争议，提高可施工性，最大限度地减少不可预见的条件影响，并提供成本确定性。4.时间表效率：通过设计和施工的重叠来压缩工期，有利于环境窗口、运营影响和拨款期限。5.专业承包商合作：生活海岸线建设需要在海洋通道、潮汐工程分期和环境保护措施方面经验丰富的承包商。DB 确保承包商的专业知识影响设计选择。由于需要灵活、快速地适应现场条件，因此刻板、规范的投标文件是不切实际的。
2025 - 09 - 12
2026
覆盖机构
268 - 2025 - 003
VIMS - 恢复威尔逊宫生活海岸线
$ 350 ， 000
DB
是
如下文所示，该项目非常复杂，密封竞标既不可行，也不符合财政利益。项目复杂性、阶段划分和建筑用途：该项目将在不影响正在进行的癌症相关病人护理的情况下，将行政空间翻新为活体和湿实验室。由于该设施现有的专业性，这些临床工作没有其他可行的搬迁地点。梅西综合癌症中心位于 VCU 医学园区的中心地带，毗邻 VCU 的北方医院和 95 号州际公路。设施正面是通往梅西癌症中心和北部医院的主要病人通道。由于基础设施需要通过占用的楼层通往屋顶，因此施工前服务对于了解施工可行性、系统安装的阶段划分以及基本的施工物流对于项目的成功至关重要。此外，由于环境的敏感性和工程的复杂性，需要进行全面的资格预审工作，以确保各行各业都拥有成功所需的资源和经验。通过设计进行成本/价值管理：众所周知，实验室和活体饲养室设施的成本很高，再加上具有挑战性的物流和高度复杂的系统，因此有必要在设计过程中听取建筑市场的意见。该项目需要确认系统组件是否具备支持分阶段安装所需的要素，并确保有限的中断，因为不可预见的问题会给病人护理带来潜在风险。在施工前支持方面，很可能需要开展早期工作，以适当审查和采购长周期设备，并提供现场调查。
2025 - 09 - 25
2026
覆盖机构
236 -B 5236 - 010
VCU-梅西大楼共享实验室装修
$ 20 , 000 , 000
厘米
是
大学已完成新建学生宿舍项目设计团队的采购工作。由于工期紧迫且项目复杂，需要在单一建筑内整合多种用途，因此詹姆斯Madison大学新建学生宿舍项目必须采用风险型施工管理模式（CMaR），而非传统的设计建造（Design/Build）或设计招标建造（Design-Bid-Build）。该项目将为高年级学生和新生提供混合住宿功能，并包含复杂的学术和社区配套设施。项目时间表：鉴于施工周期为16月，CMaR是唯一能够满足项目加速竣工要求的可行方案。如果工期延误哪怕一天，都将导致整整一年的工期延误，给大学造成数百万美元的重大经济损失。设计阶段的协调至关重要，它能够为施工可行性、项目分阶段以及长周期物料的选择和采购提供关键意见。由于该设施将采用多台DOAS机组和冷水机组（通常交货周期为30至40周），以及开关设备、配电盘、变压器、应急发电机和熔断器等电气设备（交货周期为40至50周），因此施工经理必须尽早选择并采购这些设备，以确保按时完成项目。相比之下，设计-招标-建造模式要求承包商在投标过程中提供这些设备的施工图。项目复杂性： JMU的新学生宿舍楼将是一栋多功能建筑； 2至5层将包含传统单人间、传统双人间和套房式单元，以满足新生和高年级学生的需求。每层楼都将配备独立卫生间、洗衣房、休息区和学习空间。大约三分之一的底层将用于住宅单元；然而，大部分空间将用于其他用途，例如作为综合科学与工程学院 (CISE) 的机械、公共和学术空间。CISE 将在底层设立一个开创性的高架研究实验室，这是同类实验室中的首例。该实验室将融合多种设计元素，以支持广泛的工程和研究活动，从而打造出高度复杂的居住型建筑设计。居住区和实验室空间的分隔、消防和生命安全等复杂问题将至关重要。设计特色包括通往室外的大型卷帘门、用于搬运材料和设备的台车起重机、风洞、带罩的热作业/焊接和机械加工工作站、清洁工作站、带锯工作站以及声学实验室。该实验室将提供多个多功能且可灵活调整的工作站。焊接/热作业会产生大量热量、火花和有害烟雾，清洁过程中也会使用腐蚀性化学品，因此需要先进的消防、油脂分离器、通风和排气系统——所有这些系统都将根据具体任务进行灵活调整。实验室将配备可调节的通风排烟和除尘装置，以消除工作站及周围空气中的有害烟雾和颗粒物。这些系统将与整栋建筑系统集成协调，并通过楼宇自动化系统 (BAS) 进行预编程。建造像高架 CISE 实验室这样融合独特学术环境的住宿设施，需要比标准做法更高水平的设计和协调。尽早确定并最终敲定实验室的机电设计至关重要。降低噪音和振动是重中之重。鉴于实验室将配备先进复杂的HVAC系统、专用设备以及更高的声学标准，因此必须尽早做出这些决策、协调系统并采购所需物品，以应对较长的交货周期。场地限制：新建的学生宿舍紧邻新建的詹宁斯楼和现有的大学大道—— Harrisonburg市的主要干道。在新建学生宿舍设施期间， Harrisonburg市将进行一项重大重建工程，以拉直大学大道，从而简化该市和大学这一区域的交通。 大学大道是通往新建学生宿舍的唯一道路；施工经理与市政府之间的密切协调至关重要，以最大程度地减少大学宿舍项目与市政府道路项目在工期和交付方面的冲突。新建学生宿舍项目的建设将持续两个学年，因此需要制定协调有序、分阶段进行的施工计划，以最大程度地减少对周边设施和学生的影响。在施工顺序、设计和物流阶段的协调将显著降低该建设项目可能对大学及周边社区造成的任何负面影响。
2025 - 10 - 06
2026
覆盖机构
216 - 18771 - 000
JMU-建造学生住房
$ 68 , 466 , 005
厘米
是
弗吉尼亚军事学院 (VMI) 认定，对于本项目而言，采用竞争性密封投标既不切实际，也不符合财政利益，因此，采用风险型施工管理 ( CM @Risk 或CM ) 项目交付模式最符合Commonwealth of Virginia和Virginia军事学院的利益。该项目预算预计超过24万美元，规模庞大且复杂，涉及历史敏感建筑、战场、展品和Art施工。由于布雄故居及其五座附属建筑的施工需要特殊的谨慎性、专业知识和保护措施，才能使其保持原貌，因此本项目的复杂性和历史敏感性更加突出。此外，弗吉尼亚军事学院 (VMCW) 在其1860 50的历史中从未进行过翻新，因此需要特殊的专业知识才能将机电、 IT和视听系统升级到现代化水平，同时还要保护、搬迁、翻新或修复珍贵的展品、枪支、文物和原创Art 。此外，在战场周围修建全天候道路、步道、解说点和停车区看似简单，但由于未爆弹药的危险性、几乎肯定会遇到已发射的弹药或军事文物，以及需要在施工过程中尽可能减少对战场的干扰并提升游客体验，因此其复杂性和历史敏感性将异常高。鉴于该区域的敏感性，我们计划进行二级考古调查，这可能会导致方案变更。该项目还需要精心安排施工阶段，因为在施工期间，博物馆和战场将尽可能地对游客开放。这意味着我们将分阶段开放和关闭展品，将工作人员从博物馆和维护建筑中调离，并随着项目的推进分阶段开放/关闭各个设施和区域。此外，正如我们在以往项目中所看到的，从材料到人工和设备租赁，所有商品的市场价格都波动很大。如果未能及早聘请CM ，我们将不得不重新招标或开展大规模的价值评估 (VE) 工作，从而浪费宝贵的时间和资源——而所有这些工作，如果在方案设计阶段或更早阶段就聘请CM ，都可以避免。尽早聘请CM有助于我们控制成本，因为他们可以参与价值评估流程，就施工可行性、施工方法和手段提出节约成本的建议，并参与因预期对该区域进行二级考古调查而产生的变更。此外，由于建筑内部目前的情况，我们需要对现有的坡道、走廊、展区和景点/观景点进行改造，以符合当前的无障碍标准，而CM尽早参与施工可行性审查将对此大有裨益。鉴于该场地的复杂性、历史敏感性和独特性，以及建筑价格的波动性，我们要求施工公司尽早参与。
2025 - 10 - 22
2026
国家公共机构
211 - 18700 - 000
VMI - 新市场战场州立公园改善工程
$ 16 , 171 , 000
厘米
是
建议本项目采用 "CM at Risk "采购模式，主要原因如下：& 建筑工地的复杂性和挑战性--建筑工地位于常春藤走廊开发区内一个显眼而繁忙的十字路口，受到很大限制。选定的建筑工地与西部和南部的现有罗瑟里和常春藤公路、北部的现有采光水道基础设施和东边的邻近有人居住的建筑物紧密接壤，附近还有其他建筑物，包括现有的运营停车场、新的 Virginia 宾馆（酒店和会议中心），以及在建的新建建筑，包括卡什民主研究所、常春藤走廊学生宿舍和私人 10 层住房开发项目。新的表演艺术中心（PAC）位于工地正东北方向，与溪流隔河相望，预计也将在 SDS-E 施工期间开工建设。在施工期间，场地出入、材料运送和材料吊装/堆放都被认为是挑战。施工现场的后勤工作（包括停放区）以及对周边用途（包括溪流和池塘水道基础设施）的保护，都是会对成本和进度产生影响的优先事项。
该区域车辆和行人流量巨大——如上段所述，新建SDS-E大楼工地周边区域将有大量行人、教职工、学生和访客。由于场地限制，材料运送和堆放、施工车辆以及道路车道封闭的频率将显著增加。这大大增加了发生冲突的可能性，也是为什么拥有专门现场安全团队CM公司对本项目至关重要的原因之一，他们可以帮助管理行人、车辆以及施工活动之间预计发生的各种互动。在施工区域内工作的各个CM管理团队与弗吉尼亚大学负责运营近期已投入使用建筑的团队之间进行周密的规划和协调，对于施工交通管理、最大限度地减少工地冲突和对邻近居民区及大学的影响，以及降低对沿Ivy路和Rothery路行驶的车辆和行人的影响至关重要。由于这些项目工地和已投入使用的建筑紧邻，几乎没有堆放或临时场地，因此CM团队CM团队）需要与弗吉尼亚大学（UVA）密切协调各自建筑的材料交付、车道封闭、施工场地、公用设施迁移/停用以及消防通道等事宜。施工管理团队需要与弗吉尼亚大学定期召开协调会议，以确保在项目、弗吉尼亚大学社区以及必要的外部机构（例如Charlottesville市工程部门）之间协调行人及车辆车道封闭事宜，并协调附近已投入使用建筑所需的各种公用设施停用，包括电力、冷热水和中温热水。 CM团队的任务是共同制定并推荐这些停用请求的时间安排和整体停用计划，以最大限度地减少对附近建筑的影响。
计划在SDS-E和现有SDS之间修建一座多层高架连接桥——该桥将方便行人连接两栋建筑的上层。此项目需要进行详细的施工管理CM可行性分析和施工方案制定，以将桥梁结构和建筑与现有SDS的结构和建筑融为一体。施工需要拆除SDS员工、教职工和学生目前使用的建筑物外部部分。 CM将负责分析，确保采取适当措施，最大限度地减少对SDS人员的干扰，并在建筑物的占用区域和项目施工区域之间设置安全可靠的施工屏障和封闭区域。复杂的中央公用设施迁移、连接和排序——该场地地下水位较高，SDS-E和SDS场地之间以及SDS-E大楼和Ivy路之间分布着复杂的地下公用设施基础设施系统。由于需要对弗吉尼亚大学 (UVA) 和Charlottesville市 (Coe) 的基础设施进行公用设施迁移和连接，现有学生发展服务 (SDS) 将出现停电。受 SDS-E 建设影响的 SDS 公用设施包括至关重要的 UVA 电力变压器和开关设备，这些设备的迁移以及相关的停电将需要与承包商进行广泛的协调，并且可能需要临时设备来维持相邻的 SDS 大楼的电力供应和整体运行。设计团队仍在与 UVA 能源与公用事业部门商讨此次迁移的具体细节，以确定所需的迁移范围和停电时间。本项目将受益于CM团队的参与，该团队可以协助评估停电的施工可行性和顺序，并协助评估引入临时电力设备的必要性，以确保 SDS 在此次可能持续较长时间的停电期间能够维持其正常的建筑运行。该建筑需要的其他公用设施连接示例包括冷冻水和中温水系统（UVA）、生活用水和消防用水（Coe）以及污水管道（Coe）。
成本/设计控制与价值管理 (VM)/可施工性分析——本项目需要经过严格的价值管理流程，以确保项目范围与施工预算相符。一位拥有完善的施工前准备和价值管理方法的CM在此过程中至关重要。此外，识别并采购关键部件和长周期物料将有助于降低成本上升和工期延误的风险。尽量减少对相邻教室、行政办公区和接待区的干扰——施工必须在不影响3活动和运营的情况下进行。具体而言，相邻的停车场每天可停放约1 200 ，其中135个车位专供Virginia宾馆的客人使用。宾馆将持续运营，设有215客房、大型会议和活动空间、两家餐厅以及一个专门的弗吉尼亚大学迎宾中心。此外，毗邻该地块的卡什民主研究所（Karsh Institute of Democracy）也将开始作为学术设施投入运营，提供学术、研究、教职工和公共空间，包括礼堂、多媒体设施，以及供学生和其他访客使用的空间。埃米特·艾维停车场（Emmett Ivy Garage）将在整个项目施工期间保持开放。罗瑟里路（Rothery Road）是停车场的主要入口和唯一出口，也是该地块的西边界。为确保现有停车场和相邻道路的正常运营不受项目施工活动的影响，需要在施工期间制定周密而复杂的施工分阶段策略。总结——鉴于上述复杂且具有挑战性的因素，我们认为，聘请一家在类似环境下拥有复杂项目经验的施工管理公司（ CM将为本项目带来显著的经济效益和附加值。在设计阶段早期就签订合同，由CM管理公司提供专业知识和领导力，对于引导项目团队应对本项目预期中的复杂挑战至关重要。
2025 - 11 - 05
2026
覆盖机构
207 -B 1322 - 000
弗吉尼亚大学 - 数据科学学院创业大楼
$ 54 , 000 , 000
厘米
是
厘米
经评估，本项目不适合采用竞争性密封投标，且在财务上也不划算，因此采用风险型施工管理模式（CMAT）才是最佳选择。本项目位于校园内人流密集、交通繁忙的区域，将把一条车道改造成一个中央步行节点，同时保留通往主要建筑入口的车辆通道。分阶段施工以及在整个施工过程中对车辆和行人通道的管理对于确保安全性和施工可行性至关重要。场地公用设施，包括用于水生生物维持的海水和光纤线路，需要保持畅通、受到保护并进行监控。本项目拥有高度精细的外部设计和Art的室内设计，需要具备相关领域的知识和经验。作为该标志性建筑，设计阶段需要协调施工顺序和可行性审查。该设施将配备大量的视听技术和可持续系统，这些系统将在设计阶段进一步完善。将配备一个功能齐全的餐饮厨房，用于接待访客，并作为校园定期活动的中心场所。- 该建筑及其相关场地的建设将与弗吉尼亚州交通部VDOT一个建设项目重叠，这将影响两个项目同时进行期间的通行和场地协调。- 施工场地位于考古遗址密集的区域。虽然计划在施工前清理建筑用地，但场地内需要监测外围公用设施的施工情况，而完全进行考古清理成本过高。由于未预见的考古特征，施工CM需要及时响应并调整施工方案。- 场地毗邻水道、区域规划区/区域管理区 (RPA/RMA)，且包含陡坡。施工人员需要充分考虑该区域，并在设计阶段进行协调，以减少成本和施工影响。- 由于需要提前使用捐赠资金，建设项目工期已加快。
2026 - 02 - 13
2026
覆盖机构
268 -B 5268 - 005
VIMS - 外联与参与中心
$ 24 , 000 , 000
厘米
是
根据文章 3 第 2 节。《Virginia 州法典》2017《议会法》2-4381 规定，竞争性密封投标对标的项目既不切实际，也不具有财政优势。施工经理（CM）承担风险的交付方式将有助于施工经理直接了解翻新工程中特别具有挑战性的方面，概述如下。通过全面和透明的预算编制、协作性日程安排、风险分担和后勤管理，项目交付将得到改善，这些都是复杂的翻修工程中至关重要的方面。
显著的项目挑战：
现有1930 的建筑类型在整合现代建筑系统和与现行建筑规范接轨方面将面临重大挑战。
-作为施工前服务的一部分，建筑承包商进行的调查工作将有助于发现不可预见的情况，如公用设施老化、结构和围护结构异常，以及其他可能与拟议工程相冲突或造成挑战的未记录建筑组件。作为施工前服务的一部分，对可施工性、安装公差和建筑系统选择的意见将为全面更换机械、电气和管道系统（MEP），包括增加空调系统提供依据。
-由 CM 提供的施工前服务将提供跨学科的冲突识别，为设计提供依据（即MEP、灭火系统、A/V、安全系统等）。
-在更换窗户和提高围护结构性能的同时，保持历史性的外墙既复杂又是项目成功的关键。在设计过程中，承包商将就以下方面提供重要意见：
--开发修复手段、方法和技术
--窗口提供商的建议应具有成本效益、及时并符合建筑设计意图
--支持寻找和吸引在实施具有历史意义的翻新工程方面经验丰富的分包商（即石匠、屋顶工、预制件工等）。
最迟在2029 秋季学期开始前入住至关重要。错过这一日期将对大学的运作产生重大影响。材料供应是实现这一目标的重要一环。作为施工前服务的一部分，承包商可就当前材料和设备的交货时间提供建议。这将为采购战略提供信息，以确保材料和设备的交付不会影响占用目标。
-项目场地以钻田路（交通繁忙）、进出钻田的主要人行道以及西面、西南面和东面的邻近已占用建筑物为界。承包商的意见对于评估如何确保场地安全、如何安排材料运送、如何有效清除废料，以及如何在有限的建筑物正面完成垂直材料处理（例如，如何在建筑物正面进行垂直材料处理）至关重要。履带式起重机与塔式起重机等）。所有这些项目都会对成本产生影响，在做出设计决定时必须加以考虑。
-Slusher Hall 是位于Campbell Hall 西南部的宿舍。两座建筑之间的距离不超过40 英尺。其翻新工程已获得佛蒙特州立大学参观者委员会的批准，预计将于 5 月/6 月开始施工2028 。两座宿舍楼的施工将同时进行，工期约为一年。承包商的意见对工程顺序和工地出入至关重要。
作为施工前服务的一部分，承包商的投入将有助于控制成本并提供进度可预测性。坎贝尔·霍尔是大约十年内完成的一系列宿舍改造项目中的第一个。由于对整个住宅项目组合的潜在影响，保持预算和进度的重要性更上一层楼。此外，坎贝尔·霍尔必须在秋季 2029 学期开始之前入住，以免影响其他项目和当前的住房运营。对一座拥有 90 年以上的历史建筑进行现代化改造以满足 ADA 要求、安装现代建筑系统和修复建筑围护结构的完整性需要仔细的调查和建筑商的意见才能取得成功。此外，大楼的历史特征要求分包商具备必要的专业知识，以达到大学所期望的修复水平。在施工前的过程中，承包商可以对这些活动进行相应的安排、排序和预算，以最大限度地降低大学面临的风险。
在密集的翻新项目中，不可预见的情况会出现，而 CM 将帮助为这些不可避免的挑战制定计划和预算。可通过探索性拆除来了解意外问题的范围和预算预留，并通过最高限价保证 (GMP) 流程共同制定。与 "设计-招标-建造 "相比，"风险承包 "的交付方式可以在施工前确定和协调许多项目风险。
2026 - 03 - 31
2026
覆盖机构
208-L00084
VT-坎贝尔大厅翻新
$ 36 , 000 , 000
厘米
是
复杂性：项目的复杂性主要在于施工顺序、分期和时间安排。为实现价值最大化，这些活动应在设计阶段进行规划，与设计团队密切协调，但独立进行。这项工作最好由施工经理而不是设计工程师或建筑师来领导。以下是其中最重要的任务：
• 细分整个场地 — 项目范围涵盖JMU的整个东校区。施工经理可以将工程划分为多个较小的 "袖珍工地"。这种方法可以同时进行施工活动，并使优先区域能够快速推进，提前完工。
- 指导和管理--施工经理将能够制定和管理协调多个袖珍工地的总体方法，从而有效地分配人力和进行监督。由于同时有几个分工地在施工，CM 将应对每个工地的独特挑战，包括不同的进度安排和管理需求。
- 多个进度表 - 施工经理将为每个分工地制定协调的进度表，有些分工地需要提前完工。支持蒸汽和冷却水的站点必须尽快启动，以支持其他项目，这就需要立即动员，与正在进行的东校区建设保持一致。
- 干扰协调--该项目将穿过东校区的道路和繁忙的人行区域，并靠近学生活动频繁的地方。通过施工前阶段使用的各种沟通方法，施工经理将能够主动管理这些校园干扰，与设计团队协调有效的施工方法，并确保多个施工现场的学生安全。
- 定价和成本控制 - 通过在设计期间实时跟踪和分析成本，施工经理可提供切实可行的成本控制指导，帮助项目团队将项目控制在既定的施工预算范围内。
- 提前购买设备和材料--施工经理可以提前订购特殊的直埋式蒸汽管道和冷冻水管道，这样就可以在施工之前提前购买材料。这将减少供应和交货期风险，确保材料更快运抵现场。
2026 - 04 - 09
2026
覆盖机构
216 - 18738
JMU-改善东校区基础设施-第 3 阶段
$ 22 , 512 , 900
厘米
是
建筑成本--为了建造一个非常特殊的纪念碑，需要将各种材料进行建筑学意义上的组合，这就需要咨询建筑商，研究各个部分及其建造方式，以及对成本的影响，因为典型的建筑定价并不适用于这项工作。
与设计同步进行的可施工性分析 - 本项目的目的要求最高质量的装修和装饰。纪念碑是无与伦比的，需要建设者的咨询，以确保在项目限制范围内实现设计意图。此外，纪念碑的位置是有意确定且不可移动的。工程范围的周边有国家历史名胜区的建筑、运行中的医学研究和学术设施、地下学术礼堂以及大型公用设施服务隧道。这项工作要求建设方对实体物流进行研究，并将其纳入分包商的投标包中，以确保成本管理和投标范围的合理性。
质量控制/供应商资格预审的必要性--由于这项工程的独特性以及安装和饰面的关键性，所有分包商都需要进行资格预审，以确保分包商合作伙伴的能力和成功。
成本/设计控制的需求 - 在一个活跃的医疗和研究环境中安装一个无与伦比的纪念碑，其周边环境非常敏感，建设方需要就材料供应和施工进度提供意见，以最大限度地减少对环境的影响。
2026 - 05 - 11
2026
覆盖机构
2026 - 03261
VCU-东马歇尔街水井项目纪念葬礼
$ 2 , 100 , 000
厘米
无
项目用途
Roanoke学术健康科学大楼将提供一座多层建筑。该设施包括约300,000 总平方英尺，重点是高科技教学空间、湿& 干实验室空间、模拟空间、解剖实验室空间和学生协作/学习空间。鉴于该设施远离Radford大学的主校区，某些主校区空间将被复制（预计将提供健身、会议/会议和餐饮服务）。还将提供办公室和学术支持功能。
该项目将两个租赁设施中的项目合并到一个新的专用设施中。新大楼将改善为多个学院服务的项目协同效应和基础设施。
CM 理由
Radford University认为，Roanoke AHSB的复杂程度适于使用施工管理。根据文章 3 第 2 节。《Virginia州议会法典》2-4381 在考虑施工管理交付的施工前投入所提供的重大风险缓解措施时，Radford大学已经确定，竞争性密封投标项目的交付不具有财政优势或不切实际。2017
建筑成本 - RAHSB 的建筑成本超过200万美元。利用 CM 交付和施工前服务，可以使项目设计阶段受益于 CM 在系统、物流、时间安排、成本和可施工性方面的投入。总承包商也是项目成本的另一个利益相关者，他们的意见将有助于项目在完工后保持财务目标。
建筑用途--RAHSB 设施的范围将十分复杂，包括个性化的楼板、众多独特的高科技空间（模拟、干实验室）和严格的质量控制（湿实验室、暖通空调）。仿真需要对音视频、IT、照明和专业教育设备进行有针对性的协调设计和实施。湿实验室需要化学品控制、配备复杂 BAS 的密集型暖通空调系统（HVAC）来管理安全和能源，以及用于维护安全的应急电源。CM 的施工前协调和投入将有助于设计决策、了解项目要求并提高安装质量。
项目时间表 - 该项目施工时间紧迫，为30 个月。这是可行的，但需要认真、积极的规划。
-
在施工前阶段，承包商将与项目团队密切合作，通过不断的可施工性审查和直接的市场反馈来完善设计。这样可以及早协调各系统，限制通常与设计开发相关的投标阶段和施工阶段的问题。将工作转移到施工前，可减轻施工期间对进度的影响。
-
CM 将就 RAHSB 可能的早期选址/采购一揽子方案向项目团队提供建议。一揽子方案必须能客观、显著地降低项目交付的风险，才能获得考虑。提早进行现场准备、加快发放电气设备和提早向钢厂订货都是可能的选择，因为每种选择都能通过与完成施工图纸的范围重叠来改善我们的进度。CM 的施工前意见将为潜在的业主自备项目或长期滞后材料提供参考。这种采购可以实现单一的 GMP，同时保持快速的时间表。
-
复杂的大型项目往往需要利用与贸易伙伴、项目利益相关者和 AE 合作制定的项目进度表。合作制定的时间表提高了可预测性和沟通，这对于限制对邻近医疗设施和紧急通道的影响至关重要。提高贸易伙伴（包括 SWaM 贸易伙伴）的成功率。作为项目团队的重要组成部分，各行各业通过积极制定和管理进度表，获得固有的认同感。合作时间表有助于人员和材料稳定、有节奏地流动。这种合作减少了浪费，保护了项目资源。
项目复杂性
-
该项目与Carilion Roanoke社区医院、几家诊所和Roanoke创新走廊接壤。
a.该项目将协调重要的公用设施搬迁和连接，同时确保不影响邻近的医院和医疗设施。总承包商在施工前的投入将有助于及早协调，加快向工地交付公用设施。
b. 卡里里昂 Roanoke 社区医院和卡里里昂 Roanoke 纪念医院（使用杰斐逊、埃尔姆和威廉姆森的救护车通道）两侧道路（杰佛逊、埃尔姆和威廉姆森）的交通必须保持畅通无阻。
-
现场的后勤工作将是动态的、紧张的。RAHSB 的占地面积和有限的场地将要求有目的地利用铺位和场外存储。CM 的施工前协调工作将有助于尽早选择储存地点，并使项目能够在施工开始前尽早规划交通缓解措施。将通过及时发布设计和设计审查，特别是对于交货期较长的材料，与设计人员协调准时交货。
-
CM 将提供必要的专业化服务，以适应 RAHSB 基地的高度、有限的场地和重要的毗邻关系。尽管此类项目在建筑行业中并不典型，但在 Southwest Virginia 相对罕见
价值工程和/或与设计同步进行的可施工性分析 - CM 拥有广泛的市场资源，可收集数据并提供成本控制方案。鉴于近期市场价格和交货期的波动，建筑商在设计之前的意见将有助于确保 Radford University 及时实现预算内的 GMP，从而最大限度地提高我们的购买力。紧迫的施工时间虽然可以实现，但不能作为解决施工问题的缓冲。承包商对开发中的设计进行持续审查，将有助于实现可预测的交付，并减少意外成本的风险。
需要质量控制/供应商资格预审；需要成本/设计控制
-
Radford大学预计将选择本地区典型的系统和材料，这将限制成本和采购问题，同时最大限度地提高劳动力可用性。项目管理人员将就符合这些标准的系统提出建议，为项目提供帮助。例如，砖和结构钢的地区市场支持率要高于大宗木材。
-
CM 将协助制定规格和要求。作为投标前阶段的一部分，CM 将向潜在投标人全面传达 RAHSB 的期望。这种早期协调和沟通将提高投标人的质量，并在施工过程中保证质量。
-
在施工前服务期间，承包商将有机会根据本地分包商的具体情况，制定具有明确服务范围的一揽子贸易方案。举例来说，他们可以将家用冷热水管道工程单独打包，以吸引更多的潜在投标人。能够定制子套餐：
a.降低项目成本和进度风险。
i.必要时将讨论并谨慎使用资格预审。
ii.软件包的结构可加快释放或安装。这些套餐突出了项目需求，使中标供应商能够集中精力。
b.通过明确传达项目需求，提高响应性投标人的质量。了解情况的投标人可以对招标要求做出适当回应。这种努力限制了范围差距和低估，从而使施工更具可预见性。
c.促进 SWaM 供应商的参与，确保良好的投标覆盖面。CM 可以安排投标结构，使投标人可以就一个或多个包提出建议。除了鼓励 SWaM 供应商外，套餐还提供了供应商的多样性，降低了因单一供应商负担过重而造成的风险。
-
Radford大学将要求选定的CM的贸易投标包通过eVA进行广告宣传，以确保GMP的出价覆盖范围广。
2026 - 05 - 18
2026
国家公共机构
217 - 18786 - 000
RU - Roanoke学术健康科学大楼
$ 237 , 700 , 000
厘米
是
• 项目的复杂性是由多种因素造成的。这包括具有挑战性的现场物流和由于以下原因而存在的限制：
建筑占地面积和校园位置。尤厄尔楼位于校园内人流最密集的区域之一，毗邻
下沉式花园和雷恩楼。该建筑没有服务车道或车辆通道，周围硬质景观也有限。
这座建筑物。此外，雷维利花园位于该建筑的正南方，这就对施工物流和
作为项目的一部分，制定了保护和修复花园的计划。尽早确定和规划通道和场地物流是
这不仅对项目效率至关重要，而且对保护公众和维持活跃的学术区域的畅通也至关重要。额外一层
建筑用途的改变带来了复杂性，即将原先的音乐楼改造成一座支持STEM（科学、技术、工程和数学）学术发展的建筑。
以及为健康科学系服务的研究空间。
• 工作范围要求在设计阶段同步进行价值工程和可施工性分析，以确保：
在现有建筑有限的面积内，健康科学的课程需求已经得到满足。鉴于该大学的
校园总体规划并未要求对建筑体量进行任何增建或变更，因此，施工经理的专业知识至关重要。
确保施工成本控制在设计预算范围内，并能够做出价值工程/可施工性决策。
统一跨越三个不同历史时期建造的建筑占地面积。
• 尤厄尔学院是威廉玛丽学院历史街区的一部分，并被列为组成建筑，其前身是最初的斐陶斐荣誉学会会所。
Kappa Hall 为纪念社团成立而建1776 。由于以下原因，该项目需要进行质量控制/供应商资格预审：
该建筑的历史性质以及《校园遗产保护法》中概述的保护和修复要求
指导原则。这些准则要求对建筑物进行符合内政部长标准的处理。
历史建筑的保护与处理。
• 近期在类似历史建筑方面的项目经验，包括布洛纪念堂和克里斯托弗·雷恩爵士大楼，为以下方面提供了参考：
需要对成本/设计进行控制，这可以通过对现有情况进行精确且早期的深入探索性调查来解决。
建筑。这对于发现可能存在的结构和建筑系统方面的挑战至关重要。双方的合作
施工经理和设计团队将确保前期调研工作能够为翻新和修复工作提供信息并确定其优先顺序。
为防止施工过程中出现不必要且代价高昂的变更指令而采取的措施。
2026 - 06 - 12
2026
覆盖机构
204 -B 5204 - 068
WM - 翻新尤厄尔大厅
$ 20 , 369 , 125
厘米
是
根据《Virginia州法典》第 3 条，第 2.2-4381 节及 2017 年议会法案，竞争性密封投标不可行或
对该项目在财政上是有利的。CM交付模式将有助于CM直接深入了解特别具有挑战性的
项目组成部分，与其它宿舍楼翻新工程相比，概述如下。项目交付将通过以下方式得到改善：
全面且透明的预算编制、协作式进度安排、风险分担以及物流管理，这些对于
具有严格搬入期限的复杂翻新工程的重要方面。
值得注意的项目挑战
• 需要与另一个相邻的翻新工程（坎贝尔大厅，Campbell Hall）进行通行和总体协调，为期约 14 个月
施工阶段的。两个施工管理团队将需要协调行人和车辆
施工区域周边的通行。
• 由于建筑在地形中的位置、邻近主要人行通道以及通往……的限制，导致空间和通行受限
从 Drillfield 出发，并邻近其他已占用的校园建筑
• 1970 现有的建筑施工类型在整合现代建筑时将带来重大挑战
系统并与现行建筑规范保持一致。
• 整个设施都将遵循《美国残疾人法》（ADA）标准，包括但不限于卫生间，
门口、走廊、电梯，以及沿通往出口点的外部路径。
• 不可预见的情况，例如老化的公用设施、结构、建筑外壳以及其他未记录的建筑组件，位于
与拟议工作冲突
• 更换现有电梯并增加电梯
• 机械、电气和管道 (MEP) 的全面更换，包括增加空调，且楼层间距有限
高度
•全面更换灭火系统
• 在更换窗户和改善建筑围护结构性能的同时，保持外立面
• 铅和含石棉材料的清除以及部分室内拆除
•长周期材料和设备采购
施工经理（CM）的规划将被纳入项目设计中，以提高成本、进度和物流的可预测性。斯卢舍大厅
是四个系列宿舍楼翻新项目中的第二个，将以级联方式完成（相邻的Campbell
大厅为首）。由于潜在的……，维护项目预算和进度显得尤为重要
对整体项目组合的影响。此外，为支持整体资产更新进度，Slusher Hall 必须处于占用状态
在 2030 年八月之前，以避免影响其他项目以及当前的住房运营。
对建筑进行现代化改造，以纳入ADA要求、机电管道 (MEP) 系统、消防、建筑围护结构以及拆除和
清除工作需要一定程度的侵入式施工，这需要仔细的规划和进度安排。斯卢舍大厅（Slusher Hall）是
目前已接入校园蒸汽系统，并将连接至校园冷冻水循环系统。两个公用设施系统均服务于
附近的设施，需要在系统范围或分区关闭之前进行周密的协调。CM 将允许进行这些活动
需在施工前阶段进行相应的进度安排、排序和预算编制，以最大限度地降低对 VT 和该项目的风险
团队整体。
在密集的翻新项目中会出现不可预见的情况，而 CM 将有助于为这些不可避免的情况进行规划和预算
挑战。针对不可预见问题的范围和预算应急预案，可以通过以下方式进行核算并协同制定：
保证最高价格 (GMP) 流程。项目团队还可以利用施工经理 (CM) 在类似翻新工程中的经验
范围和年代，以调整应急预案规模并进行探索性拆除工作，从而更好地了解关注区域以及
缓解定价方面的不确定因素。
同样，在施工前与施工经理（CM）合作确定长周期材料和设备，将使项目团队能够
制定适当的时间表和分阶段计划。鉴于相对紧凑的施工期和严格的占用
截止日期，可能需要发布早期材料采购包，以促进项目按时交付。
最后，项目现场毗邻 Drillfield、已占用的校园建筑、往返于
Drillfield、相对显著的坡度变化，以及另一个施工进度重叠的宿舍楼翻新工程。
鉴于坎贝尔（Campbell）大厅和斯卢舍（Slusher）大厅的翻新施工阶段将重叠约一年，施工经理（CM）的专业知识可以
在施工前阶段加以利用，以制定适当的分阶段物流计划，从而最大限度地减少对两个项目的影响，并
准确预测相关成本。其他边界条件给施工设备带来了准入挑战，并且
材料以及在维持大约两年期间校园运营不中断方面的后勤问题
施工期。在施工前阶段聘请施工经理 (CM) 将有助于进行适当的规划、预算编制以及现场沟通
面向分包商和校园社区的通道及周边物流。CM风险承包交付模式，而非设计-招标-建造模式，
允许在施工前阶段协调这些项目风险，并由CM和业主共同承担。
2026 - 07 - 22
2027
覆盖机构
208-L00087
VT - Slusher Hall 翻新工程
$ 73 , 500 , 000
厘米
是